安全管理的革命踐行者 ——小保當公司安全管理部王高偉
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王高偉，1984年6月2日出生，陜西扶風人，大學本科學歷、工學學士、礦業(yè)工程碩士，2014年加入中國共產(chǎn)黨，2007年參加工作，現(xiàn)任榆北煤業(yè)小保當公司安全監(jiān)督管理部副主任。
2007年大學一畢業(yè)，王高偉就走進了礦山，參加集團公司在陜北的大型現(xiàn)代化煤礦建設，從綜采隊一名電工到生產(chǎn)技術部副科長、科長，從調度指揮中心副總師到安全監(jiān)督管理部負責人，他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，十載芳華，他用汗水與毅力在陜北高原這片烏金沃土上追尋著自己對煤礦事業(yè)理想與追求。
臨危受命 責任和使命就是動力
2018年，小保當公司安全生產(chǎn)形勢空前嚴峻，王高偉臨危受命，負責起了公司安全監(jiān)督管理部領導工作。為了讓礦井安全生產(chǎn)工作盡快步入正軌，他主動放棄全部休假，把自己所有的精力都投入到了工作當中。深入一線摸實情，嘔心瀝血抓隊伍，殫精竭慮強管理，整整4個月他沒有休息過一天，即便前一天晚上因為加班只睡兩三個小時，第二天一早他都會精神抖擻的出現(xiàn)在大家面前，很多年輕的同事開完笑說：“王部長估計是開掛了，而且還是能瞬間滿血復活的那種?！?/p>
身體上的疲憊對他來說不值一提，因為支撐他走下去的是如影隨形的責任心與使命感。用王高偉自己的話來說，“‘計利應計天下利，求名當求萬世名’，如果我們的安全管理能夠讓讓井下無隱患，員工無違章，哪怕我們個個“聽取罵聲一片”、哪怕我們得罪了所有的人，哪怕我們不掙錢、哪怕我們安檢員失業(yè)，只要能讓榆北煤業(yè)70年安全生產(chǎn)無事故，這就是“天下利”，這就是革命的方向?！痹谶@里他提到了革命，可以說這是他對煤礦安全管理工作的畢生追求。煤礦百萬噸死亡率在他看來就是煤炭工業(yè)的恥辱，我們的礦工家屬誰也不愿意讓這個指標落在自己親人的頭上，而王高偉就是要用安全管理革這個指標的命，用勢不可擋的革命精神打造一支安全管理團隊，徹底消滅這個指標，而讓他為之奮斗的動力就是壓在他心頭那份責任和使命。
鐵腕管理 安全和效益就是底氣
為了強化礦井安全管理，王高偉在安全管理工作中可謂是鐵面無私，毫不留情。上任一個月內他先后制定和修訂完善了23項安全管理制度，每一項制度都要求各單位嚴格落實執(zhí)行，可這么多制度要想不折不扣地落實執(zhí)行下去談何容易。面對重重阻力，王高偉要求部門安全管理人員和一線安檢人員不斷加大違規(guī)違紀處罰力度，全公司司上下不論是誰只要觸犯制度都要進行嚴厲的處罰，托人情、找關系在他這里根本行不通。一時間王高偉成了很多人眼中的“刺兒頭”，“不講情面、不會變通、死板教條、心狠手辣……”面對一片不堪的罵聲，王高偉雖然心里憋屈，但是沒有動搖，因為他知道只要他松口氣，制度推行就會前功盡棄，這對礦井今后的安全管理工作是極為不利的。
為了消除大家對當前安全管理的誤解，王高偉決定從提升全公司干部職工思想認識入手。他要求安全管理人員和井下安檢員發(fā)現(xiàn)違章和違規(guī)行為時，必須要對當事人進行說服教育，站在當事人的立場設身處地的分析違章、違規(guī)可能造成的嚴重后果，讓當事人認識到這是在幫助和挽救他，而不是故意刁難他。為此，王高偉還在安全監(jiān)督管理部成立了“三違”人員幫教班，通過一系列的安全教育讓“三違”人員徹底認識到自己違章行為的危害所在。
提起王高偉，中煤三十處井下負責人老陳說：“我服他工作態(tài)度和工作方法?！庇幸淮瘟泓c班，老陳帶班，由于現(xiàn)場工作人員沒有及時處理工作面片幫，他們的作業(yè)現(xiàn)場存在重大安全隱患。當班安檢員發(fā)現(xiàn)后，立即勒令停止了整個工作面的生產(chǎn)。老陳抱怨安檢員太認真，安檢員堅持原則不松口，雙方僵持不下。最后，老陳就將電話打到了王高偉那里，他了解情況后，一邊耐心地做著老陳的思想工作，一邊解釋著公司的相關安全制度。經(jīng)過近一個小時的電話溝通，老陳明白了王高偉的工作思路和方法，他主動承認錯誤，回去進行了現(xiàn)場整改，最終，片幫的重大安全隱患得以消除，第二天班前會，當班安檢員受到了王高偉的表揚。
從來到小保當公司至今，作為安全監(jiān)督管理部負責人的王高偉已經(jīng)給自己開下了萬余元的罰款，這讓大家都很詫異，“何苦和自己過不去呢？”這其中的緣由也許只有他自己清楚，他拿自己開刀，就是要以身作則，警示眾人，讓各項安全管理制度能更好的執(zhí)行下去。知道這件事兒的人都說：“有這樣的安監(jiān)‘鐵腕’執(zhí)紀，想要違章都覺得膽寒?！?/p>
在王高偉的堅持下，小保當公司的各項安全管理制度得以充分地執(zhí)行落實，礦井嚴峻的安全生產(chǎn)形勢也得到了扭轉。2018年四季度，小保當公司實現(xiàn)了安全、效益雙豐收，而這就是王高偉鐵腕管理的最大底氣。
面對家人 愧疚和無奈只能忍受
凡事終難兩全，工作中的“拼命三郎”，看似堅毅干練、榮辱不驚，但每每提到身后的家庭，總會觸碰到他內心最柔軟的部分。“爸爸你再過幾天能回來么？”“爸爸你下個禮拜能回來么？”“爸爸你還有幾個月才能回家？”千里之外的家中，孩子在視頻里一次次稚嫩的追問，讓這位年輕的父親心酸不已。然而面對當前千頭萬緒的安全管理工作，他選擇了把對家庭的虧欠和愧疚埋在心底，用繁重的工作沖淡這些憂傷的思緒，這是一個艱辛而又無奈的抉擇。
王高偉，他在工作中始終銘記著自己投身礦山的責任和使命，用忘我的工作熱情守衛(wèi)著礦井的安全，在公司的正確領導、各部門的大力支持及區(qū)隊的積極參與下，小保當公司安全生產(chǎn)形勢進一步好轉，安全生產(chǎn)環(huán)境得到極大改善，安全文化進一步升華，為打造世界一流綠色高效智慧能源企業(yè)打下堅實的基礎。
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