鶴煤六礦“三位一體”提升風險管控能力

日前，筆者從鶴煤六礦獲悉，為全面管控礦井在生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險，該礦精準發(fā)力，積極構(gòu)建了“三位一體”創(chuàng)新體系，與安全風險分級管控接軌，全面提升礦井風險管控能力。

明職責，目標任務(wù)層層分解。該礦明確各級人員的職責，全面落實礦井安全生產(chǎn)主體責任，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊重點圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等方面，進行安全風險評估，建立安全風險清單，并制定相應(yīng)的管控措施，化解和降低安全風險。

建機制，構(gòu)筑安全“防火墻”。該礦建立了“分工明確、上下協(xié)同、專業(yè)配合、共同防御”的安全風險預警和控制體系，針對各系統(tǒng)存在的安全風險和安全隱患，建立了一整套安全風險數(shù)據(jù)庫，實施“一風險一檔案”管理模式。根據(jù)安全風險評估情況，把安全風險等級分為“礦、區(qū)隊、班組、崗位”四級，確保每一項風險都有人管理、有人監(jiān)控、有人負責。

嚴考核，雙基聯(lián)動無縫對接。該礦各區(qū)隊、各班組及職工對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全風險準確掌握，嚴格落實管控措施，并關(guān)注變化情況，及時向上級匯報，將安全風險始終保持在可控范圍內(nèi)。組織職能部門每月對礦井各系統(tǒng)安全風險分級管控工作開展情況進行檢查、考核，并將考核結(jié)果納入安全“雙基”考核，嚴格獎罰。