兗礦集團(tuán)興隆莊礦綜采二區(qū)巧用完全市場化自主經(jīng)營

兗礦集團(tuán)興隆莊綜采二區(qū)借助礦井完全市場化建設(shè)的東風(fēng)，巧用自主經(jīng)營、自主用人和自主分配權(quán)利，深化勞動、人事、分配三項制度改革，持續(xù)拉開采煤面與面外職工工資收入差距，解決區(qū)隊人員結(jié)構(gòu)不合理問題，職工出勤率再創(chuàng)新高，促進(jìn)了礦井健康可持續(xù)發(fā)展。

該工區(qū)加大了對井下人工、材料、電、設(shè)備租賃、辦公費、印刷費等各項費用的控制，加大現(xiàn)場工作量和成本費用考核力度，實現(xiàn)了內(nèi)部市場工資占工資總額達(dá)到90%以上,巧妙將職工工資與崗位職責(zé)、勞動價值、費用節(jié)超有機結(jié)合起來。改變了原來管理人員、班組長和驗收員工資分配模式，管理人員實行“績效考核、自主分配”的分配方式，班組長績效工資與制止職工行為隱患相掛鉤，有效促進(jìn)了區(qū)隊管理人員的自我改進(jìn)、自我完善，區(qū)隊的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營水平全面得到了提升。

自推行完全市場化以來，綜采二區(qū)就及時增加相應(yīng)的包機工序，上崗的職工獎勵100元/班，其他人員獎勵50元/班。每月按22天出勤計算，兩者之間的工資收入差距就達(dá)到了1100元。包機制度執(zhí)行以來，在崗職工的積極性和責(zé)任心明顯增強，干零活職工干勁十足，在工區(qū)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的強勢氛圍。

“制度上的人情化，讓越來越多的職工紛紛感受到了區(qū)隊溫馨小家的溫暖，一些長期不上班的職工也陸續(xù)的返回到了工作單位，出勤率自然上升了10個百分點?！边@個礦綜采二區(qū)區(qū)長王勇向我們介紹到。

作為完全市場化試點單位，這個單位嚴(yán)格按照上級文件精神進(jìn)行自主組閣，采取“外包隊”承包經(jīng)營模式，成立3303(下)工作面項目部，實行項目聘期制，工作面結(jié)束，再進(jìn)行下一個聘期。項目部實行完全市場化收支結(jié)算，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。組閣流程為：按照人盡其才、效率優(yōu)先的原則，專業(yè)線選項目經(jīng)理，經(jīng)理選大班長，大班長選自己的副班長和成員，原區(qū)長改稱為項目部經(jīng)理；經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)人員由專業(yè)線綜合考核任命，經(jīng)理有權(quán)將工作能力強、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)的班組長作為后備副經(jīng)理破格錄用，除檔案編制無法改變以外，工資待遇享受副經(jīng)理一樣的待遇。大班長的選用采用優(yōu)中選優(yōu)機制，每個班組項目部擇優(yōu)推薦六名班組長人選，通過職工大會投票選出一名正班長和三名副班長，并上報上級部門備案。大班長根據(jù)本班職工日常表現(xiàn)組閣本班人員，剩余人員進(jìn)入采煤專業(yè)人力資源市場，承接單項工程市場工作。

該工區(qū)進(jìn)行自主組閣以后，人員編制從現(xiàn)有的189人變?yōu)?60人，減員29人，在區(qū)隊原承包工資不變的情況下，出勤正常的職工工資將得到較大的提高，區(qū)隊將持續(xù)拉大重點崗位和普通崗位的收入比例。以前出勤不正常、責(zé)任心不強、濫竽充數(shù)的職工將不復(fù)存在，或者降低收入或者進(jìn)入人力資源分中心自己找活干，正應(yīng)驗了那句老話“今日工作不努力，明日努力找工作”。自主組閣事好利多，是一件順時代、得民意、礦井減負(fù)、職工收益的大好事。(秦婧 崔松濤)