潞安集團李村煤礦“三強化”加強機電設備管理

夏季來臨，潞安集團李村煤礦超前布控，從細從實加強機電設備管理，使每臺設備運行質(zhì)量均達到規(guī)定標準，切實做到安全生產(chǎn)無隱患，最大限度地提高設備的完好率和利用率，為礦井安全生產(chǎn)夯實基礎。

強化配置規(guī)范化管理。該礦要求對全礦設備的規(guī)劃、選型、購置、驗收、保管、審批、發(fā)放、安裝、調(diào)試、使用、租賃、維修、改造、更新和報廢的全過程實行歸口管理，認真執(zhí)行國家、集團及礦下發(fā)的有關規(guī)定與標準。各單位對各工種必須按質(zhì)量標準化要求制訂該工種管理制度，并積極推廣和使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備，淘汰和改造高能耗、低效率的老設備，不斷提高裝備技術(shù)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

強化維護程序化管理。李村煤礦對所有設備都實行以包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修為主要內(nèi)容的包機制，結(jié)合礦井生產(chǎn)的具體情況，堅持執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與預防相結(jié)合的檢修制度，擬訂井下電氣設備防爆標準，不斷強化操作流程規(guī)范管理和設備定期巡檢及定期切換制度，加大環(huán)境惡劣、空氣不流通等地點的設備防護，并對重要轉(zhuǎn)動部分實施重點監(jiān)控，延長設備的使用壽命，保證現(xiàn)場作業(yè)安全和設備正常運行，實現(xiàn)對設備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。

強化素質(zhì)提升化管理。在做好機電設備管理工作的同時，李村煤礦進一步發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用，通過定期或不定期的技術(shù)培訓，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設備性能，掌握設備原理，準確快速地判斷和處理故障。另外，以“設備零隱患、保護零失效、電氣零失爆”為目標，各部室、隊組廣開渠道，認真聽取職工就機電設備管理工作的意見和建議，并加以匯總、整改，確保礦井安全穩(wěn)定。