陜煤建設(shè)天工公司全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
年初以來，陜煤建設(shè)天工公司緊扣企業(yè)發(fā)展中心目標(biāo)，以全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為主線，以推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開門紅，完成產(chǎn)值逾2億元，迸發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。
狠抓安全生產(chǎn)，重點(diǎn)工程高效推進(jìn)。功崇惟志，業(yè)廣惟勤。開年以來，該公司以施工項(xiàng)目建設(shè)為主陣地，全力抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織管理。各施工單位立足于早，在春節(jié)收假前，提早就開工施工資源及技術(shù)方案做好準(zhǔn)備，任務(wù)緊的單位更是提早組織開年復(fù)工。土建二部小保當(dāng)濃縮車間工程2月12日即組織了生產(chǎn)復(fù)工。抓黃金施工季節(jié)，堅(jiān)持夙夜在公，只爭(zhēng)朝夕抓生產(chǎn)。土建九部拼在文家坡新增礦產(chǎn)品倉施工中，歷經(jīng)48個(gè)小時(shí)的晝夜奮戰(zhàn)，于3月17日完成工程筏板基礎(chǔ)1600立方混凝土一次性澆筑，在4月中旬，歷經(jīng)10余天緊張奮戰(zhàn)，完成1#倉、2#倉第一階段19.982米筒壁滑模施工，轉(zhuǎn)入漏斗施工階段，實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目首戰(zhàn)告捷。奮力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目開工和加快建設(shè)。公司積極創(chuàng)造條件，做好重點(diǎn)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，子洲天芪項(xiàng)目、小保當(dāng)管理及專業(yè)技術(shù)人員公寓、澄城新城國(guó)際半島等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面開工。土建第十五項(xiàng)目部施工的陜煤研究院西安總部研發(fā)基地工程一期裝飾裝修、砌體施工、水電安裝緊張施工，二期基礎(chǔ)加快推進(jìn)；土建三部清澗北國(guó)棗業(yè)紅棗深加工項(xiàng)目高溫冷庫等工程完成鋼結(jié)構(gòu)主體施工，辦公樓、食堂等單體二次結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝飾裝修加快推進(jìn)，3月份該項(xiàng)目部完成產(chǎn)值700余萬元。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全力打造品牌建設(shè)升級(jí)版。圍繞推進(jìn)“雙特百億”、重鑄天工輝煌戰(zhàn)略目標(biāo)，該公司把樹立企業(yè)品牌新形象作為今年首要任務(wù)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，品牌就是企業(yè)生命的認(rèn)識(shí)。重拾建設(shè)集團(tuán)《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》，認(rèn)真制定技術(shù)管理配套制度，各職能部門逐月在生產(chǎn)例會(huì)上組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性。在工程質(zhì)量管理中，公司切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量復(fù)核和技術(shù)方案審批，持續(xù)開展項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)評(píng)比排序。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)管理規(guī)范，做好安全技術(shù)交底；危大工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案專家論證制度。突出抓好人員素質(zhì)提升，積極落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，相繼組織多場(chǎng)次專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，采用工地和課堂兩個(gè)培訓(xùn)場(chǎng)地，對(duì)全體技術(shù)人員進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)。改進(jìn)安全檢查方式，公司工程技術(shù)管理部門堅(jiān)持每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，積極組織片區(qū)工地聯(lián)動(dòng)檢查，相互促進(jìn)實(shí)現(xiàn)共同提高；同時(shí)，加大通報(bào)曝光力度，在生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)各單位安全質(zhì)量管理集中點(diǎn)評(píng)，并對(duì)好的做法予以展示推介，促進(jìn)比學(xué)趕幫超，也大大促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持進(jìn)度就是品牌理念，切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理，完善進(jìn)度管理辦法，采用斑馬軟件進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)抓好施工組織，每月組織進(jìn)度獎(jiǎng)罰排序，促進(jìn)了生產(chǎn)進(jìn)度的全面提升。
奮力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。圍繞提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，公司積極做好2019年經(jīng)營(yíng)工作謀劃開局，根據(jù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理要求，完成管理制度修訂完善；對(duì)物資設(shè)備管理、工程造價(jià)管理體制機(jī)制進(jìn)行改革，成立物資設(shè)備管理中心、造價(jià)管理中心，嚴(yán)格推行物資比價(jià)采購，凡項(xiàng)目施工所需物資，由項(xiàng)目部與公司同時(shí)詢價(jià)，遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則；狠抓經(jīng)營(yíng)預(yù)決算管理，梳理出37項(xiàng)待決工程清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人員，每周例會(huì)聽取進(jìn)度匯報(bào)、研究解決具體問題；對(duì)項(xiàng)目部預(yù)算造價(jià)管理進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤指導(dǎo)督辦，大大提高預(yù)決算質(zhì)量；建立經(jīng)營(yíng)稽核制度，在3月底組織了全公司一季度經(jīng)營(yíng)稽核；強(qiáng)化債權(quán)清收，對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行了全面梳理，落實(shí)責(zé)任跟蹤推進(jìn)；切實(shí)抓好市場(chǎng)開發(fā)工作，相繼承攬安康龍灣水鏡、小保當(dāng)?shù)V井管理及技術(shù)人才公寓等多項(xiàng)工程，取得2019年市場(chǎng)開發(fā)良好開局。
勞動(dòng)創(chuàng)造未來，奮斗成就夢(mèng)想。陜煤建設(shè)天工公司深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干，項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)加強(qiáng)，迸發(fā)出追趕超越高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。
