提高班組行動力 創(chuàng)建無三違班組
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班組是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，班組是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。
下料班始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動工作進(jìn)度穩(wěn)步快速發(fā)展。
他們不斷地加強(qiáng)班組建設(shè)，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建班組建設(shè)機(jī)制。班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。他們首先找準(zhǔn)切入點，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立安全機(jī)制；把制度文化建設(shè)與工段開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組是他們的目標(biāo)。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是他們?nèi)w成員對自己的要求，該班組是一個充滿活力，激情四射的隊伍。
這個班組始終把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真搞好班組職工的安全教育和宣傳發(fā)動，認(rèn)認(rèn)真真開好班前會和周日例會活動。把執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)的重中之重，嚴(yán)落實，勤檢查，對本班組的隱患自行排查處理，在檢查中，從未發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，同時，這個班組把安全培訓(xùn)作為安全的基本來抓，采取多種形式，如崗位練兵、比武、師帶徒等形式見到了實效，員工的技術(shù)水平和自主保安能力有了較大的提高。
該班組的班長楊憲龍，始終將班組的工作放于首位。管理著一個小組，帶領(lǐng)著一個班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。他發(fā)揮著必要的主動性，充分調(diào)動全班職工的積極性，保證安全。經(jīng)過該班組共同努力，他們提高了自己的能力，輔助上級完成生產(chǎn)管理職責(zé)。
該班組牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動，構(gòu)建了該班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
一年以來，他們進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建班組整體的文化，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、聯(lián)系到一起，保持對職工理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化自己；將安全文化與安全性評價實施相結(jié)合，建立安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平。對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范了班組建設(shè)。在班長楊憲龍的帶領(lǐng)下，該班組還順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，他們以車間開展的各項安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。
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