轎子山煤礦：民管架起“連心橋”

5月22日從轎子山煤礦采一隊看到，幾名職工正圍著區(qū)隊公開欄觀看自己的得分及收入情況。這是該礦強(qiáng)化民主管理采取的一項舉措。此舉架起了企業(yè)與職工、干部與群眾之間的“連心橋”。

完善公開機(jī)制。為發(fā)揮民主管理的作用，該礦對企業(yè)出臺的規(guī)章制度、工資分配方案等及時向職工公開?；鶎訂挝坏拿裰鞴_欄一日一上墻、一天一公布，使職工在第一時間內(nèi)就能知道自己當(dāng)天的收入以及區(qū)隊、班組的材料消耗等各項費用指標(biāo)情況，讓職工心中時時有本明白賬，預(yù)防了各類問題的發(fā)生。

執(zhí)行監(jiān)督制度。在堅持民主公開的基礎(chǔ)上，該礦長期堅持職工民主評議干部制度，定期對中層以上干部進(jìn)行民主評議，對評議結(jié)果不合格的開展誡勉談話。對重大決策以及涉及職工切身利益的問題，都要嚴(yán)格按照公開程序進(jìn)行運(yùn)作，切實做到重大決策集體討論通過，以此推進(jìn)了民主管理規(guī)范化、制度化。

搭建溝通橋梁。在堅持民主公開的基礎(chǔ)上，該礦還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，及時與職工“零距離”交談，對勞動爭議、不協(xié)調(diào)問題等情況及時進(jìn)行調(diào)解。礦工會經(jīng)常召開職工座談會、采取問卷調(diào)查等形式，加強(qiáng)與職工之間的座談與溝通，解決不協(xié)調(diào)問題，化解了各類矛盾，營造了和諧發(fā)展的良好環(huán)境。

(艾賀民)