中興煤業(yè)公司嚴(yán)考核 強(qiáng)培訓(xùn) 重實(shí)效 保障安全生產(chǎn)

近期，中興煤業(yè)公司緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)中心工作，積極采取教考分離、分類培訓(xùn)、崗位練兵等措施，重點(diǎn)加強(qiáng)全員技能培訓(xùn)和重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)，有效推動了全員教育培訓(xùn)工作科學(xué)健康發(fā)展。

教考分離嚴(yán)考核。針對該公司安全生產(chǎn)實(shí)際，該公司把培訓(xùn)教育重點(diǎn)放在了基層單位的班組、崗位和個(gè)人，進(jìn)一步明確各單位培訓(xùn)教育責(zé)任人，認(rèn)真履行培訓(xùn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。按照“干什么、學(xué)什么、會什么”的要求，實(shí)行教考分離制度，根據(jù)職工培訓(xùn)管理制度考核每一名學(xué)員，每期培訓(xùn)班考試都由職工學(xué)校執(zhí)行監(jiān)考，對考試不及格或違反考場紀(jì)律人員，重學(xué)重考，直至考試合格方可上崗，確保了培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高了職工的技術(shù)水平和安全意識。

分類培訓(xùn)促提高。該公司本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)崗位特點(diǎn)開展分類培訓(xùn)教育。對管理人員和專業(yè)人員主要以提高管理能力和創(chuàng)新能力為主，對操作人員注重思想理論水平和實(shí)際操作能力的提高，實(shí)現(xiàn)必知必會。并且，通過集中培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵和導(dǎo)師帶徒等方式方法，適時(shí)開展多種形式的職工培訓(xùn)活動，為加快職工成長創(chuàng)造了有力條件。

崗位練兵重實(shí)效。為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，該公司充分利用有利時(shí)機(jī)，有針對性地選派優(yōu)秀員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)。通過采取這些措施，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的技能素質(zhì)，為該公司持續(xù)發(fā)展儲備充足的技能型人才。(張 瑋)