兗礦集團(tuán)興隆莊礦綜掘二區(qū)強(qiáng)化措施緊盯安全生產(chǎn)

兗礦集團(tuán)興隆莊礦綜掘二區(qū)堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，克服現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、安全管理難度大等不利因素，緊緊圍繞礦井安全工作目標(biāo)，堅(jiān)定信心，凝聚合力，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保了全隊(duì)各項(xiàng)工作有序開展。

全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。區(qū)隊(duì)上下緊緊圍繞礦召開年度安全生產(chǎn)工作大會(huì)精神為動(dòng)力，層層分解任務(wù)目標(biāo)，抓落實(shí)、嚴(yán)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。圍繞現(xiàn)場(chǎng)頂板、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)，區(qū)隊(duì)通過隱患治理“四排查”制度，即班前班中班后會(huì)動(dòng)態(tài)排查、班子“湊頭”會(huì)超前排查、隱患綜合分析會(huì)系統(tǒng)排查、圓班會(huì)安全隱患總結(jié)部署，確保隱患排查整改合格率達(dá)到100%。同時(shí)，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)控管理，強(qiáng)化施工過程中崗位安全自保、互保和聯(lián)保，執(zhí)行好一系列規(guī)章制度及安全防范措施，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備開停管理。堅(jiān)持管理、黨員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗、民兵哨實(shí)施互相協(xié)作、共同結(jié)合機(jī)制，發(fā)揮“六位一體”安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)作用，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱人員的安全管控力度，促進(jìn)了安全掘進(jìn)。

深入開展職工安全教育。狠抓會(huì)議貫徹落實(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)、“兩級(jí)公司”和礦安全工作會(huì)議、文件精神和礦領(lǐng)導(dǎo)重要講話指示，及時(shí)制定規(guī)劃措施，成立了以黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、其他副職管理和班組長(zhǎng)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，縝密部署、合理安排，切實(shí)排查好每名職工的思想動(dòng)態(tài)，提前明確職工家庭成員、工作出勤狀況和各工種具體持證情況等信息，切實(shí)做好一人一事的思想教育工作。狠抓行為隱患管控，將行為隱患管控與安全誠(chéng)信建設(shè)相互融合。建立了包含工區(qū)不良信用記錄、各班組、隊(duì)管理和職工行為隱患檔案為主要內(nèi)容的月度誠(chéng)信建設(shè)統(tǒng)計(jì)表。深入開展全員安全承諾，人人表決心、立誓言，撰寫安全保證書，促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)。井上井下、線上線下，懸掛宣傳牌板、標(biāo)語，營(yíng)造濃厚的行為隱患管控氛圍。狠抓班組自主管理，組織班組長(zhǎng)、職工代表參加“班組論壇”活動(dòng)，圍繞如何加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行熱烈討論，對(duì)區(qū)隊(duì)在安全管理、教育培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等方面積極建言獻(xiàn)策。班組安全自主管理工作創(chuàng)立一個(gè)主體--人，安全自主管理一個(gè)核心--自主自發(fā)，安全自主管理最終目標(biāo)--零隱患零傷害零事故的“110”工作模式。以持續(xù)深化行為隱患排查治理為抓手，推動(dòng)從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程卡及安全監(jiān)護(hù)卡的要求，在“五五”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域確認(rèn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照確認(rèn)單對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)評(píng)估，執(zhí)行好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，切實(shí)把安全管理落到實(shí)處。狠抓安全警示教育，圍繞“三抓一樹”主題教育，充分利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日，創(chuàng)新開展保安全、保出勤、保接續(xù)、保質(zhì)量“四保”專題安全教育。結(jié)合兄弟單位和本單位以往發(fā)生的事故案例，拓展延伸開展“歷史上的昨天、今天、明天”警示教育活動(dòng)，組織干部職工談?wù)J識(shí)、講體會(huì)，深入查找在安全工作中存在的不足，提出意見建議、嚴(yán)抓落實(shí)整改，切實(shí)從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的壓力感和緊迫感，組織全員進(jìn)行安全簽字考試，合格后方可上崗。狠抓安全教育培訓(xùn)，針對(duì)年齡、業(yè)務(wù)技能兩極化較大的實(shí)際情況，堅(jiān)持以老帶新與以新幫老相結(jié)合、實(shí)踐學(xué)習(xí)與理論鉆研相結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)效相結(jié)合、干什么與學(xué)什么相結(jié)合、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等“五個(gè)結(jié)合”。單位管理親自授課，向職工們講授掘進(jìn)方面的安全防護(hù)、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)技能等三個(gè)方面的知識(shí)，內(nèi)容主要包括法律法規(guī)知識(shí)、區(qū)隊(duì)規(guī)章制度、安全操作知識(shí)、作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施和事故案例教育等，組織職工進(jìn)行規(guī)程考試。通過培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性。針對(duì)新劃入職工實(shí)際，工區(qū)制定專門的管控措施，由書記區(qū)長(zhǎng)親自對(duì)其進(jìn)行為期三天的安全知識(shí)培訓(xùn)，傳達(dá)礦一系列重點(diǎn)工作文件等指示精神，學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度等。同時(shí)與全面推進(jìn)完全市場(chǎng)化工作相結(jié)合，創(chuàng)新班組自主組閣形式，將新劃入職工充實(shí)到各個(gè)班組，滿足安全工作需求，確保了人員安全到位、分配到位、職責(zé)落實(shí)到位，增強(qiáng)了全員工作向心力、創(chuàng)新力和凝聚力，提高了各班組工作效率。狠抓特殊時(shí)期工作，針對(duì)“兩節(jié)”、“兩會(huì)”等特殊時(shí)期的實(shí)際，抓好特殊時(shí)期的安保維穩(wěn)等各項(xiàng)工作。重點(diǎn)針對(duì)性的加強(qiáng)安全薄弱人員安全教育，充分利用井上下的時(shí)間，對(duì)不安全、不穩(wěn)定的人員和因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)排查。加強(qiáng)安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行礦及區(qū)隊(duì)一系列規(guī)章制度，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象的發(fā)生，推動(dòng)工區(qū)各項(xiàng)工作順利開展。

持之以恒抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該工區(qū)重抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以行為隱患排查治理為抓手，成立質(zhì)量驗(yàn)收小組，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，明確整改時(shí)間、責(zé)任人，及時(shí)落實(shí)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的，及時(shí)向工區(qū)反饋，形成班組安全自主管控的閉環(huán)管理。對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，細(xì)化工作措施，堅(jiān)持高起點(diǎn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。抓好完全內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)等相關(guān)工作，將責(zé)任層層落實(shí)，讓人人有責(zé)、人人盡責(zé)，讓職工明確只有安全、質(zhì)量、進(jìn)尺同步提升才會(huì)增加收入。求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，設(shè)置班組專職驗(yàn)收員，加強(qiáng)錨桿錨網(wǎng)等施工質(zhì)量的驗(yàn)收考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每棵錨桿、每條鋼帶等進(jìn)行考核，對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的問題限期整改，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)管理職責(zé)，做到24小時(shí)管理值跟班盯崗，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，緊盯薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、邊緣死角，確保重點(diǎn)工程動(dòng)態(tài)監(jiān)管到位。及時(shí)對(duì)特殊時(shí)期前、后機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修力度，不讓其“帶病”作業(yè)。強(qiáng)化全隊(duì)職工的安全質(zhì)量意識(shí)教育，掘進(jìn)工程質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)，達(dá)到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合的目的。（尹大為）

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