陜煤蒲白：全方面對(duì)標(biāo)抓重點(diǎn)工作

陜煤蒲白：全方位對(duì)標(biāo) 抓重點(diǎn)開展

? ? ? ? 在對(duì)標(biāo)管理的工作中，有人認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理要面面俱到，全方位對(duì)標(biāo)。也有人認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理只要抓重點(diǎn)就行。重要的進(jìn)行比較，不重要的就不用比較。那么，對(duì)標(biāo)管理應(yīng)該“對(duì)”什么呢？

? ? ? ?對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作。我們既要全方位對(duì)標(biāo)，又要明確重點(diǎn)，有側(cè)重地開展工作。每個(gè)社區(qū)地理位置不同、所處條件不同，有封閉式的、非封閉式的、市場(chǎng)化的、非市場(chǎng)化的。所以我們必須具體問題具體分析，在力求做到全面對(duì)標(biāo)的前提下，結(jié)合自身實(shí)際抓住重點(diǎn)。

? ? ? ?比如，在今年半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上通報(bào)有些項(xiàng)目為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)本公司進(jìn)行綜合分析時(shí)，我們必須側(cè)重資金支出分析，找出超資的具體因素，有針對(duì)性地解決問題。　

? ? ? ? 從廣義上來講，既然對(duì)標(biāo)就應(yīng)該把所有的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照。這樣才能從各個(gè)角度給本單位定位。但是，就某一家公司而言，對(duì)標(biāo)管理只要抓住關(guān)鍵即可。對(duì)標(biāo)只有在理想狀態(tài)下才能面面俱到，實(shí)際生產(chǎn)中，只要抓住關(guān)鍵項(xiàng)就可以了。

? ? ? ? 對(duì)標(biāo)管理要全方位對(duì)標(biāo)。因?yàn)?，?duì)標(biāo)管理是查找管理問題的一種方法，是查找管理中存在的不足。每一項(xiàng)背后都包含著管理手段和工作措施等方面的差異。

? ? ? ? 對(duì)標(biāo)管理中，根據(jù)不同的工作目標(biāo)，可以有所側(cè)重。剛開始的時(shí)候，應(yīng)該就重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，然后再逐漸擴(kuò)展到全方位對(duì)標(biāo)。煤礦運(yùn)營(yíng)公司工作本身就是點(diǎn)多、面廣，要想完全做到面面俱到并非易事，只有循序漸進(jìn)才能做到。任何事情都有個(gè)過程。公司是如此，人也是一樣，對(duì)事物都有個(gè)適應(yīng)的過程，不到一定程度，時(shí)機(jī)不成熟，什么都要抓，就容易手忙腳亂，不得要領(lǐng)，顧此失彼。