干工會(huì)工作更要講究情感

干工會(huì)工作更要講求情感

習(xí)近平說(shuō)，做實(shí)際工作情商很重要，更多需要的是做群眾工作和解決問(wèn)題能力，也就是適應(yīng)社會(huì)能力。老話(huà)說(shuō)，情商占干好工作的80%，智商是工作成敗的20%。只有我們的工作者有了“干”的精神和思想貯備，才能說(shuō)把我們峰峰集團(tuán)工會(huì)郭主席提出的“建設(shè)最美工會(huì)”落到實(shí)處。我們?cè)谌粘９ぷ髦薪?jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不到位的問(wèn)題，既然決定了，就要積極去落實(shí)；落實(shí)過(guò)程中要靜下心來(lái)，埋頭苦干，巧干，切實(shí)讓單位感到了“減負(fù)”，而不是感到“添亂”。這方面我們主要是自己存在“接地氣”，到群眾中去不夠的問(wèn)題，有時(shí)候也拿跟班多、值班多、忙于黨政領(lǐng)導(dǎo)的私事，荒廢了自己的“責(zé)任田”。自己剖析不了自己的問(wèn)題，站在“紅旗”上沾沾自喜，要大喜功的事情愿意干，實(shí)打?qū)崱⑿馁N心、面對(duì)面的工作不敢提，不能做到與職工的換位思考，其實(shí)“換位思考”，不是說(shuō)一說(shuō)的問(wèn)題，困難只有到了“位”上，才知道其“難”，才知道其“苦”，關(guān)心困難職工關(guān)鍵是態(tài)度，關(guān)鍵在于我們“換位思考”的“換”上，把自己擺在困難職工的“位子”上，你才會(huì)感到工作的“心貼心”。以上所說(shuō)其實(shí)就是說(shuō)我們工會(huì)主席要把職工的事情“當(dāng)回事”，你感動(dòng)了他，他才能給你回報(bào)。