永貴機(jī)修：各項(xiàng)“舉措”，決戰(zhàn)“四季度”

? ? ?永貴機(jī)修四季度，以安全為中心，以效益為支撐，在全體員工中進(jìn)行安全再教育，工期再加緊，班組管理再提升等各項(xiàng)措施。確保四季度安全生產(chǎn)。

? ? 安全再教育--通過觀看事故案例短片，提高員工安全意識。10月份以來，永貴機(jī)修有生產(chǎn)部牽頭，組織各車間、部室觀看了黔西縣新田煤礦“10.5”重大煤與瓦斯突出事故、煤氣中毒的安全與防范等視頻。

? ? 工期再考核--車間通過倒排工期確保生產(chǎn)任務(wù)。10月份因節(jié)假日時間較長，由于物流等原因，造成車間生產(chǎn)任務(wù)原材料、配件等拖后集中到貨，車間任務(wù)重、工期短。為確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，制造車間對各班組進(jìn)行倒排工期（即：對下道工序工期進(jìn)行考核，有下道工序催促上道工序）。加快了生產(chǎn)進(jìn)度，提高了工作效率。

? ? 班組管理再提升--對各班組加強(qiáng)‘三違’管理，杜絕違章。各班組長負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督各自班組人員，假如班組人員出現(xiàn)違章作業(yè)，嚴(yán)格按照車間制度進(jìn)行處罰，同時對各班長負(fù)監(jiān)管不到責(zé)任，進(jìn)行處罰。