糯東煤礦：落實(shí)管理職能 消除問題根源
為避免責(zé)任不清導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患，造成現(xiàn)場安全管理水平下降，11月19日糯東煤礦針對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)存在的問題，將落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為提升現(xiàn)場管理的抓手，實(shí)施系統(tǒng)、區(qū)域、設(shè)備三級責(zé)任制管理，壓實(shí)主管責(zé)任，明確責(zé)任分工，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍。?
?該礦及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確責(zé)任加強(qiáng)采掘地區(qū)機(jī)電運(yùn)輸管理的通知》，首先明確了礦領(lǐng)導(dǎo)在礦井采掘地區(qū)機(jī)電運(yùn)輸管理中的職責(zé)及分工，礦長是本單位機(jī)電、運(yùn)輸管理工作的第一責(zé)任人；分管生產(chǎn)、掘進(jìn)的副礦長對采煤、掘進(jìn)、巷修等作業(yè)區(qū)域的機(jī)電運(yùn)輸管理負(fù)主要責(zé)任；總工程師對通風(fēng)、抽采、鉆探等作業(yè)區(qū)域的機(jī)電運(yùn)輸管理負(fù)主要責(zé)任；機(jī)電副礦長對生產(chǎn)區(qū)域的機(jī)電運(yùn)輸管理負(fù)監(jiān)管責(zé)任，從頂層確保責(zé)任到人、任務(wù)到肩。?
該礦進(jìn)一步明確了生產(chǎn)系統(tǒng)管理職責(zé)，對采掘工作面供電管理、采掘輔助運(yùn)輸系統(tǒng)管理分級、分系統(tǒng)進(jìn)行責(zé)任劃分與定向分配，涉及供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、繼電保護(hù)核算、電氣設(shè)備操作工作面“三專兩閉鎖”、運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)備選型、安全防護(hù)設(shè)施等機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的科學(xué)選型、規(guī)范操作、日常檢查維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多個(gè)方面，使責(zé)任落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、齊到位。?
該礦遵循“誰使用、誰維護(hù)、誰管理”的原則，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》的規(guī)定，使用設(shè)備的區(qū)隊(duì)及分管科室負(fù)責(zé)相應(yīng)的設(shè)備及系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。機(jī)電運(yùn)輸科加強(qiáng)對各區(qū)隊(duì)及分管生產(chǎn)科室監(jiān)督考核，對采掘地區(qū)機(jī)電運(yùn)輸管理的管理效果,按照職責(zé)分工,加大考核力度和責(zé)任追究,確保釆掘地區(qū)機(jī)電運(yùn)輸管理“責(zé)任明確、獎懲有據(jù)、執(zhí)行有力”。 （劉敏淑）
