柏林煤礦吹響安全決戰(zhàn)“沖鋒號(hào)”
11月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦天氣逐漸寒冷、職工工作情緒走低、人為安全唇邊增大的實(shí)際，積極動(dòng)員全體職工樹立安全決戰(zhàn)的安全理念，嚴(yán)防死守確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，吹響年終安全決戰(zhàn)的“沖鋒號(hào)”。
強(qiáng)化安全形勢(shì)任務(wù)教育。該礦通過安全辦公會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等層層傳遞安全決戰(zhàn)的壓力，組織學(xué)習(xí)今年后兩個(gè)月保安全措施；礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人學(xué)深入?yún)^(qū)隊(duì)講解當(dāng)前全國、市、川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司及柏林煤礦面臨的安全形勢(shì)與任務(wù)；在地面廣播、井下廣播開辟了礦領(lǐng)導(dǎo)講安全形勢(shì)專題欄目，講述當(dāng)前安全工作存在的問題及措施，講述當(dāng)前安全工作重點(diǎn)及注意的地方，發(fā)動(dòng)全體職工自覺參與安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化礦區(qū)干部職工安全第一、生產(chǎn)第二的年終保安全意識(shí)。
強(qiáng)化“不放心人員”的排查整治。該礦各區(qū)隊(duì)對(duì)本隊(duì)受傷人員、習(xí)慣性“三違”人員、A級(jí)隱患人員、情緒不穩(wěn)定人員、家庭不和睦人員、假期歸來人員、受礦處罰人員等進(jìn)行逐一排查，制定落實(shí)相應(yīng)幫教措施；每班班前會(huì)，由值班隊(duì)干、班組長仔細(xì)觀察職工情緒，觀察職工是否臉紅耳赤現(xiàn)象，是否情緒激動(dòng)，是否精神不振，對(duì)不放心人員實(shí)行不許下井、即使下井都要安排專人進(jìn)行安全幫扶，指導(dǎo)其技術(shù)操作，幫助其搞好自主保安和互助保安，及時(shí)幫助排查安全隱患，落實(shí)好規(guī)程措施；加強(qiáng)不安全人員的教育和管理，各區(qū)隊(duì)對(duì)不安全放心人員進(jìn)行專門管理，開展集中培訓(xùn)，主要就煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高不放心人員的安全意識(shí)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。該礦層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)人員履行好職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真進(jìn)行考核，逗硬進(jìn)行處罰；安全隱患再整改；各區(qū)隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極落實(shí)區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長及每一名職工在現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)好煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，執(zhí)行好“手指口述”安全確認(rèn)、報(bào)告制，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)的給予相應(yīng)處罰；加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，由礦領(lǐng)導(dǎo)考核副職、副職考核相關(guān)部門及區(qū)隊(duì)隊(duì)干、單位負(fù)責(zé)人考核本單位職工，同時(shí)加大考核頻率及考核有效次數(shù)，對(duì)考核不到位，給予相應(yīng)處罰。11月以來，對(duì)24 人次違反安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的處罰3400元。
強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。該礦成立安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作小組，明確工作小組職責(zé)內(nèi)容；堅(jiān)持每日分析摸排。各隊(duì)每天按時(shí)召開隊(duì)委會(huì)，對(duì)當(dāng)天作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行自查剖析，并制定管控措施，明確管控責(zé)任人。礦對(duì)各隊(duì)自查情況審核后，通過安全工作微信群及時(shí)將分析摸排的安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施進(jìn)行發(fā)布，督促各隊(duì)遵照?qǐng)?zhí)行；堅(jiān)持每月抽查，著重對(duì)下井人員安全行為、著裝規(guī)范、手指口述及跟班隊(duì)干、班組長掌握安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)情況進(jìn)行綜合檢查，抽查情況及時(shí)通報(bào)。
強(qiáng)化“三違”查揭整治。該礦層層落實(shí)生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門及各級(jí)管理人員反“三違”指標(biāo)，每月嚴(yán)格考核，對(duì)未完成查揭“三違”指標(biāo)的管理人員進(jìn)行誡勉談話和經(jīng)濟(jì)處罰，11月以來，全礦共反“三違”349人次，其中嚴(yán)重“三違”81人次，較嚴(yán)重“三違”105人次，因安全工作被處罰的管理人員誡勉談話2人次；進(jìn)一步強(qiáng)化員工行為規(guī)范管理，嚴(yán)厲打擊各類習(xí)慣性違章行為，后兩個(gè)月同一性質(zhì)違章重復(fù)出現(xiàn)的加重 50%處罰，并取消“三違”處罰返還資格，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”及以上，扣減安全抵押金及其他各類安全獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)一步加大嚴(yán)重“三違”及以上人員幫教力度，繼續(xù)執(zhí)行好過六關(guān)幫教，深入剖析造成“三違”的原因及教訓(xùn)，組織了12名嚴(yán)重“三違”人員上臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)身說法，講述“三違”可能帶來的后果和損失，分析在思想、行為規(guī)范、實(shí)際操作中存在的差距，制定落實(shí)防范措施，讓職工引以為戒，自覺遵章作業(yè)。（何永興）
