鶴煤三礦著力提升班組活力提干勁

12月20日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到。為搞好安全生產(chǎn)，該礦不斷深化基層班組建設(shè)，通過(guò)評(píng)先樹優(yōu)、規(guī)范管理、崗位練兵等方式，著力提升班組活力，有力的促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

今年，該礦充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，充分發(fā)揮貼近職工、了解職工的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握職工因家庭生活、工作壓力等造成的思想波動(dòng)和情緒變化，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，解疑釋惑，耐心細(xì)致地做好思想工作，做到“對(duì)癥下藥”，消除職工的思想隱患。要求班組長(zhǎng)必須做到別人不懂的我懂，別人懂的我精。在安全管理過(guò)程中，由班組長(zhǎng)帶頭開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、改革創(chuàng)新、節(jié)能降耗等工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的難題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。營(yíng)造起班組“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

該礦還不斷細(xì)化流程管理，推行班前會(huì)程序、班前禮儀“兩規(guī)范”，班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”，區(qū)隊(duì)、班組、崗位“三級(jí)危險(xiǎn)源預(yù)控”，并在各班組、崗位設(shè)立“班組管理站”，配齊班中巡查記錄本，要求班組長(zhǎng)詳細(xì)記錄班中隱患現(xiàn)狀及整改情況，收工后，由班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行安全逐級(jí)確認(rèn)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理全過(guò)程。該礦還推行“導(dǎo)師帶徒”、 “安全大講堂”和實(shí)戰(zhàn)型“手指口述”操作法，對(duì)職工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保培訓(xùn)效果。同時(shí)，他們還靈活開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武”和“名師帶高徒”活動(dòng)，設(shè)立技能補(bǔ)貼和導(dǎo)師津貼，調(diào)動(dòng)了師傅教、全員學(xué)的積極性，保證了班組隊(duì)伍技術(shù)技能“接力”。