任樓礦召開經(jīng)營分析會暨精細(xì)化管理推進會

12月18日下午，任樓礦在六樓會議室召開經(jīng)營分析會暨精細(xì)化管理推進會，經(jīng)營、精細(xì)化工作經(jīng)驗，安排部署下一步經(jīng)營、精細(xì)化管理工作。

黨委書記金朝暉對全年經(jīng)營管理工作進行點評。指出要學(xué)習(xí)對標(biāo)，做好自己的事，謀劃未來的事。總結(jié)好全年工作，算好賬，讓廣大干群都了解今年任務(wù)完成情況。要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合我礦實際把經(jīng)營管理工作與2020年政策目標(biāo)的方向性、導(dǎo)向性與公司對接好，把目標(biāo)細(xì)化分解下去。中央經(jīng)濟工作會議明確了2020年的45件大事，任樓礦也要梳理2020年我們需要干的大事。要緊跟時代步伐，把管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，把經(jīng)營考核體系中的目標(biāo)責(zé)任分解。內(nèi)部市場化、成本聯(lián)控、降本增效、質(zhì)量管理、數(shù)字經(jīng)濟、生產(chǎn)方式、勞動組織發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理也要及時調(diào)整，適應(yīng)新時期的要求，把好的做法固化下來，形成經(jīng)驗和成績，體現(xiàn)效率優(yōu)先，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求。

礦長張義勇強調(diào)經(jīng)營管理工作關(guān)系考核成本投入、職工的收入，管理人員要重視經(jīng)營管理工作。結(jié)合今年以來經(jīng)營管理工作情況，就下一步工作開展，提出三點要求：一、承上啟下對比分析。積極與集團公司對接，協(xié)調(diào)溝通，對2020年礦經(jīng)營管理工作提出有價值、有意義的建議。對庫存材料的考核，材料指標(biāo)要進行對比分析，環(huán)比分析，年底清倉利庫。二、謀局定勢。對于2020年經(jīng)營管理政策，材料管理要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求、治理災(zāi)害的要求，制定量化。認(rèn)真考核材料，思考如何提高工資，工資創(chuàng)收從哪里來。各單位要設(shè)立創(chuàng)收項目，完善修舊利廢體系，從設(shè)計源頭樹立節(jié)約意識，庫房盤點要形成常態(tài)化。新裝備、新材料投入使用要建檔立案。各專業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，找出最適合、最需要的設(shè)備、材料，充分發(fā)揮設(shè)備、材料使用的最大化價值。2020年，要優(yōu)化工藝流程，改變作業(yè)方式，把三八制改成三六制工作模式。作息時間改變后，礦井一系列輔助工作要轉(zhuǎn)變跟上。三、不斷完善創(chuàng)新。要重視創(chuàng)新，圍繞現(xiàn)場創(chuàng)新創(chuàng)效，圍繞管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)新引領(lǐng)，把握大勢，善于總結(jié)、善于分析，多學(xué)多悟，用心工作。像抓安全一樣抓經(jīng)營，結(jié)合經(jīng)營管理中的短板，轉(zhuǎn)變觀念，系統(tǒng)思考。經(jīng)營部門要認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上有針對性地謀劃2020年各項工作。

會后，礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)經(jīng)管部、生產(chǎn)技術(shù)部、機修廠、物管科等相關(guān)單位人員到廢料場現(xiàn)場查看修舊利廢開展情況。并要求所有復(fù)用材料由物管科發(fā)放，機修廠認(rèn)真組織開展修舊利廢工作。生產(chǎn)技術(shù)部要根據(jù)安全生產(chǎn)需求，從設(shè)計上安排使用復(fù)用物資。經(jīng)管部要做好各環(huán)節(jié)的考核工作，使修舊利廢工作更好地成為礦井的增效點，工資的創(chuàng)收點。（趙四化/圖? 王麗麗/文）