集團公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研馬蘭礦、煤氣化公司經(jīng)營工作

3月4日，西山煤電總會計師李曉東組織企管處、人力資源部、計劃處、財務(wù)處、股份公司相關(guān)部門人員，調(diào)研馬蘭礦、煤氣化公司經(jīng)營工作。

在調(diào)研會上，馬蘭礦、煤氣化公司就經(jīng)營工作進行了詳細匯報，相關(guān)部門就兩個單位現(xiàn)階段存在的問題提出意見建議。

李曉東要求馬蘭礦要在新的形勢、背景和條件下，要繼續(xù)擔(dān)當作為，在全面完成年度任務(wù)目標的基礎(chǔ)上制定奮斗目標；2020年經(jīng)營要統(tǒng)籌規(guī)劃，加強經(jīng)營管控、節(jié)支降耗，在確保安全的前提下盡可能釋放產(chǎn)能；馬蘭礦作為集團公司的主力礦井之一，要轉(zhuǎn)變思想觀念、改進工作作風(fēng)、提升綜合素質(zhì)，加強對外協(xié)調(diào)溝通能力，進一步將政治效應(yīng)和社會效應(yīng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效應(yīng)，以實際行動助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

李曉東指出：煤氣化公司承擔(dān)著古交的供氣工作，對于2020年經(jīng)營工作，要從實現(xiàn)效益最大化的角度出發(fā)，積極采取經(jīng)營管控措施，盡可能止住“出血點”；股份公司要做好煤氣化改革轉(zhuǎn)型的前期的咨詢和調(diào)研工作，拿出可行性方案，綜合進行評估；煤氣化要充分利用好現(xiàn)有資源，力爭在改革轉(zhuǎn)型上取得實質(zhì)性突破。（鄭越）