鶴煤三礦重“三氣”求“三實(shí)”

3月11日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，面對當(dāng)前的疫情形勢，該礦堅(jiān)持疫情、生產(chǎn)兩手抓，兩手硬，注重“三氣”務(wù)求“三實(shí)”，著力打造“高效、務(wù)實(shí)、勤政”的黨員干部隊(duì)伍，力爭實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

“身動(dòng)心隨”接地氣，察實(shí)情。在“抓疫情、抓生產(chǎn)”的關(guān)鍵時(shí)期，該礦切實(shí)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，要求黨員干部要做到帶頭深入基層、帶頭密切聯(lián)系群眾、帶頭解決實(shí)際問題，并形成制度化、常態(tài)化，摒棄坐而論道、搖控指揮等不良習(xí)慣，大力開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱被顒?dòng)，黨員干部帶著工作責(zé)任，帶著職工感情行動(dòng)起來，“身”動(dòng)“心”入，到生產(chǎn)一線，到采掘頭面，與職工聊在一起、干在一起，聽職工心聲，解難點(diǎn)問題，落實(shí)“一線工作法”，切實(shí)做到帶著職工的期待下去，帶著職工的滿意歸來。

“干出樣子”聚人氣，務(wù)實(shí)干。該礦嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、看問題有高度、查隱患更細(xì)致、糾錯(cuò)誤更透徹的優(yōu)勢，做到現(xiàn)場情況發(fā)生變化必到、存在重大隱患的地點(diǎn)必到、問題多管理差的頭面作業(yè)現(xiàn)場必到、邊遠(yuǎn)死角區(qū)域必到、重點(diǎn)施工工程必到，對于所到地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的隱患，堅(jiān)持隱患找不出原因不放過、隱患得不到處理不放過，并將隱患處理情況認(rèn)真對下一班交接清楚，及時(shí)根除一些危及安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素和苗頭性問題。

“堅(jiān)定信心”鼓士氣，亮實(shí)招。面對巨大的生產(chǎn)任務(wù)壓力，該礦要求黨員干部堅(jiān)持“不是因?yàn)槔щy而膽怯，而是因?yàn)槟懬佣щy”的信心，不為困難而氣餒，克服浮躁心理，投入心思和精力，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)難點(diǎn)，找準(zhǔn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題，研究制定工作措施，想辦法，出實(shí)招，加強(qiáng)整改提高，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。