抓安全需“五全”

在當(dāng)前疫情嚴(yán)峻的情況下，如何搞好企業(yè)的安全管理，是一個(gè)極為重要的話題。筆者認(rèn)為：只有牢固樹立“只有‘全安’才能‘安全’”的思想，必須堅(jiān)持做到“五全”抓安全，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

全員預(yù)防。我們知道：安全管理，人人有份，各個(gè)有責(zé)。只有發(fā)動(dòng)全員、全體行動(dòng)，才能全面細(xì)致、深入扎實(shí)。要想人人都抓安全，必須把安全工作作為人人必做的大事，只有堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴、一言一行抓起，時(shí)時(shí)自我反省、自我警示、自我教育、自我規(guī)范，真正讓安全意識(shí)內(nèi)化于心、固化于行。另外，要想做到人人保安全，必須運(yùn)用教育引導(dǎo)、日常管理、環(huán)境熏陶、清查整治等方法，不斷強(qiáng)化“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的管理理念，真正做到不缺一個(gè)、不漏一項(xiàng)，積極營造出“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)，單位安全我盡責(zé)”的良好氛圍。

全時(shí)管控。安全工作永遠(yuǎn)沒有中場暫停，更沒有休息日和節(jié)假日，必須久久為功，常抓不懈，一抓到底。另外，還要堅(jiān)持長遠(yuǎn)抓、抓長效，發(fā)揚(yáng)水滴石穿、鐵杵成針的精神，真正做到每日有檢查、每周有評(píng)比、每月有通報(bào)、每季有獎(jiǎng)罰，全力確保安全工作全天候得到落實(shí)。同時(shí)抓安全管理千萬切忌不能出現(xiàn)時(shí)冷時(shí)熱、時(shí)抓時(shí)停的現(xiàn)象，一定要緊盯“人、機(jī)、物”等重點(diǎn)，找準(zhǔn)抓手和載體，切實(shí)抓細(xì)抓實(shí)抓緊抓好。

全程治理。行百里者半九十。安全問題往往發(fā)生在緊張艱苦工作即將結(jié)束前，運(yùn)動(dòng)式、突擊式，緊一陣松一陣地抓安全，就是安全管理的大敵。安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，重在堅(jiān)持，來不得半點(diǎn)松懈和虛假。抓安全就要有一種“咬定青山不放松”的勁頭和毅力，堅(jiān)持做到安全警鐘長鳴、安全之弦常緊，真正把安全貫穿到各項(xiàng)工作之中，一步接一步，一環(huán)扣一環(huán)，持續(xù)用力，穩(wěn)步推進(jìn)，見底見效，抓出成效。

全面覆蓋。安全管理覆蓋到方方面面，必須堅(jiān)持零失誤、零漏洞、零差錯(cuò)。一點(diǎn)不慎、一舉失誤，必將影響到全局、危害到全部。為此，在安全管理中，既要注重以點(diǎn)帶面抓重點(diǎn)，又要注重連點(diǎn)成線、劃線成面抓全面。另外，還要進(jìn)行拉網(wǎng)式排查安全隱患，網(wǎng)眼不能太大，太大了容易形同虛設(shè)；網(wǎng)不能太松，太松了容易鉆空子。同時(shí)，還要把個(gè)別現(xiàn)象當(dāng)普遍現(xiàn)象，著眼于全局抓安全；要把苗頭當(dāng)隱患，小題大做抓安全；要把他人問題當(dāng)教訓(xùn)，積極主動(dòng)抓安全。尤其對(duì)“小、遠(yuǎn)、散、直”等容易忽視的環(huán)節(jié)，積極采取人防、物防、技防相結(jié)合的方法，加大自查、督查、巡查的力度，確保不留任何死角和隱患。

全力去抓。安全工作千難萬難，上下協(xié)力就不難。抓安全必須集中人力、物力、財(cái)力、精力，全力以赴抓。另外，安全工作決不能剃頭挑子一頭熱，只有上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體干部職工，上下同心、齊心協(xié)力，才能抓出成效。只有拿出時(shí)間和精力，才能確保安全工作真正落到實(shí)處。