王坪煤電公司全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，今年以來，王坪煤電公司不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)部署，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，科學(xué)組織生產(chǎn)，以管理細(xì)致到位、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好循環(huán)格局，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的安全高效推進(jìn)。

安全管理精細(xì)化。該公司嚴(yán)格執(zhí)行公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、各區(qū)隊(duì)管理人員跟值班制度，規(guī)定具體的帶跟班班數(shù)和要求，確保問題在一線解決、情況在一線了解、作風(fēng)在一線落實(shí)，形成全員重視“標(biāo)準(zhǔn)化”、人人抓好“標(biāo)準(zhǔn)化”的濃厚氛圍。按照各專業(yè)細(xì)化步驟，嚴(yán)格實(shí)施，從嚴(yán)從細(xì)把關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，落實(shí)作業(yè)質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患能整改的立即整改，不能立即整改的一律確定整改期限，將整改責(zé)任明確到責(zé)任班組和責(zé)任人，對(duì)隱患整改實(shí)行交接班制和整改專盯，做到隱患不除絕不生產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)檢查全覆蓋。該公司采取班組自查、管理人員檢查相結(jié)合的方式，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分組劃片，明確各組檢查地點(diǎn)、檢查內(nèi)容、檢查重點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，通過細(xì)化檢查責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。

提高設(shè)備開機(jī)率。該公司強(qiáng)化機(jī)電管理，積極開展針對(duì)性強(qiáng)的安全活動(dòng)，吸取各類事故教訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)，嚴(yán)查安全隱患，深挖問題根源，堵塞管理漏洞,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、抓出成效。