挖金灣煤業(yè)公司 譜好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六部曲”，打?qū)嵃踩酪弑緫?zhàn)
挖金灣煤業(yè)公司全面落實(shí)國務(wù)院、省及集團(tuán)公司關(guān)于疫情防控措施和安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署，嚴(yán)格按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，結(jié)合際情況對疫情防控任務(wù)和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)安排，舞好思想、行動(dòng)的“雙刃劍”，堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)六步到位，凝神聚氣，打好安全堡壘戰(zhàn)。
思想先行? 培育安全之花
公司以加強(qiáng)全體干部、員工安全思想教育為第一把手，牢固樹立“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的安全意識和“安全為先、安全為重”的生產(chǎn)理念，清楚認(rèn)識當(dāng)前煤礦疫情防控和安全管控的雙重壓力，各級領(lǐng)導(dǎo)要把正方向、管好大局、保證落實(shí)，通過深入基層組織開展疫情防控宣講、安全生產(chǎn)班前會等活動(dòng)，發(fā)放安全教育資料，切實(shí)提高全體員工安全防控意識；充分利用“金灣時(shí)訊”“金灣之聲”“金灣期刊”，宣傳欄、大屏幕和微信群等多種宣傳形式和陣地引導(dǎo)員工隨時(shí)掌握疫情防治信息，增強(qiáng)防疫信心，力爭做到“四個(gè)一律”，即一律不準(zhǔn)離開本地，一律不準(zhǔn)串門拜年，一律不準(zhǔn)組織聚餐，一律不準(zhǔn)參與聚餐、集會，確保防控工作達(dá)到“零隱患”；深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等一系列法律法規(guī)，對事故多發(fā)的實(shí)際案例進(jìn)行“回頭看”“事故案例分析”，促進(jìn)全員牢固樹立安全“警醒意識”，通過汲取事故教訓(xùn)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，真正把“痛點(diǎn)”變?yōu)榘踩a(chǎn)的“新起點(diǎn)”和“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，做到舉一反三、引以為戒，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，夯實(shí)安全發(fā)展根基。
“安全無小事、責(zé)任大于天”。公司強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮黨員先鋒作用，強(qiáng)化干部的管理職能，堅(jiān)定扛起疫情防控的重大責(zé)任，克服麻痹、松懈思想，嚴(yán)格落實(shí)防控責(zé)任，細(xì)化防控措施，繼續(xù)實(shí)行包保責(zé)任，按照集團(tuán)公司《煤礦安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核記分辦法》各項(xiàng)規(guī)定和郭金剛董事長 2020 年安全生產(chǎn)工作會上的要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員履職盡責(zé)意識，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任得到全面落實(shí)，充分發(fā)揮班子成員“管業(yè)務(wù)必須管一切”的“一崗雙責(zé)”作用；堅(jiān)持在體制上推進(jìn)安全壓力向下轉(zhuǎn)移，明確了各級各層的安全責(zé)任清單，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)抓決策、分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)、職能部門抓監(jiān)管、崗位員工抓就近的安全管理運(yùn)行機(jī)制，做到“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，進(jìn)一步將崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)劃化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；注重建章立制，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“十七親自”“五大員”的規(guī)定，真正做好“三定”“二十個(gè)一律”的工作要求，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)三分之一”、“三必到、三走到”的工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班下井的工作模式，在疫情嚴(yán)峻形勢之際不斷鞏固安全發(fā)展的良好態(tài)勢，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全健康發(fā)展。
精細(xì)管理? 砌實(shí)安全之墻
?? 公司要求以“從零開始、向零奮進(jìn)”的篤定、“不干則已、干就干好”的狀態(tài)，全力抓好安全工作，在嚴(yán)守疫情防控“關(guān)卡”的同時(shí)，緊緊圍繞制約安全生產(chǎn)的突出問題，采取特殊措施，全力推進(jìn)礦井安全化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。公司建立并執(zhí)行了《挖金灣煤業(yè)公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》、《挖金灣煤業(yè)公司新型冠狀病毒疫情“零報(bào)告”“日報(bào)告”制度》、《挖金灣煤業(yè)公司2020年新型冠狀病毒疫情全面排查登記表》等數(shù)十個(gè)規(guī)章制度，確保疫情防控切實(shí)到位；組織審核出臺了19個(gè)安全方面的規(guī)定和辦法類文件，修改完善了綜合應(yīng)急救援預(yù)案1個(gè),地面專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案12個(gè)，井下專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案13個(gè)，成立了專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)和民兵預(yù)備役應(yīng)急分隊(duì)，相繼開展了防洪預(yù)案、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故等8項(xiàng)應(yīng)急演練，切實(shí)提高了隊(duì)伍的應(yīng)急救援和避險(xiǎn)能力 ；嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作“重在現(xiàn)場、重在本質(zhì)、重在對標(biāo)對表”原則，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化“三真”管理，杜絕“三假”現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司董事長“安全生產(chǎn)令”、十嚴(yán)禁、十杜絕，確保標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；突出“一通三防”、頂板、防治水、機(jī)電、輔助運(yùn)輸?shù)确矫娴幕A(chǔ)管理，加強(qiáng)“雨季三防”管理工作；針對各專業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)死角、突出問題導(dǎo)向，持續(xù)開展重點(diǎn)整治工作，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃定位、源頭管控，著力創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境的新常態(tài)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，為煤業(yè)公司的安全、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全面排查? 筑牢安全之壩
公司按照疫情排查工作的相關(guān)要求，取消近期所有的大型活動(dòng)、關(guān)閉大型會議等活動(dòng)場所，嚴(yán)格控制早調(diào)會、碰頭會等會議人數(shù)，保持距離，并做好戴口罩、勤洗手等個(gè)人防護(hù)措施，對各個(gè)交通要口、出入口設(shè)置體溫測試點(diǎn)，對員工每日體溫如實(shí)登記，將疫情排查工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。公司立足“治大隱患，防大事故”的原則，不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司及煤業(yè)公司“董事長安全生產(chǎn)令”，強(qiáng)化涉險(xiǎn)事故隱患精準(zhǔn)整治。按照“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，由相關(guān)職能部門逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)銷號，切實(shí)做到對隱患“發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、解決的好”；持之以恒地堅(jiān)持“隱患排查治理”，全力推進(jìn)“疫情安全大體檢”，排查范圍堅(jiān)決做到100%全覆蓋，針對排查出的問題能夠處理的及時(shí)、準(zhǔn)確，進(jìn)行“三定五落實(shí)”整改治理，不能處理的要及時(shí)上報(bào)，隱患數(shù)量同比下降了24%，隱患整改率達(dá)到了97%；堅(jiān)持“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”的原則，對專項(xiàng)整治的專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行全面排查梳理，查漏補(bǔ)遺，堅(jiān)決做到系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，防止疫情進(jìn)入井下，對重復(fù)隱患嚴(yán)重的單位進(jìn)行安全約談，并進(jìn)行停產(chǎn)整頓；以徹底消滅涉險(xiǎn)隱患為抓手，堅(jiān)決管住易誘發(fā)事故的人為細(xì)節(jié)和管理、設(shè)施不被重視的因素，擼起袖子加油干，撲下身子抓細(xì)節(jié)，提升安全生產(chǎn)保障能力，全力打造本質(zhì)安全型礦井。??
監(jiān)督到位? 劃好安全之線
安全出自警惕，事故出自大意。公司加強(qiáng)對辦公室、食堂、浴室等公共區(qū)域的衛(wèi)生防疫管理監(jiān)督，食堂員工隨時(shí)佩戴口罩且每隔6小時(shí)消毒一次，停用浴池，對食堂和浴室實(shí)行分餐制和分散洗浴制，徹底杜絕人員密集現(xiàn)象出現(xiàn)，認(rèn)真做好消毒工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格對通勤車輛的日常管理，嚴(yán)格控制公務(wù)用車、通勤車，以及私家車倆的行程路線范圍，并每日填寫如實(shí)上報(bào)。安全生產(chǎn)工作貴在堅(jiān)持、贏在保持，要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，突出解決“后腦勺”臟亂差問題，通過從嚴(yán)監(jiān)督、從細(xì)檢查、從實(shí)考核，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持久達(dá)標(biāo)。公司強(qiáng)調(diào)要防范思想麻痹、隊(duì)伍多元化、輔助運(yùn)輸、監(jiān)管不足、心理急迫、基礎(chǔ)不牢六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)守安全底線，保持清醒的頭腦；持續(xù)開展反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，提高抓“三違”質(zhì)量，要真抓“三違”，抓真“三違”，全面提升安全生產(chǎn)工作高壓態(tài)勢，加強(qiáng)宣傳教育、處罰懲戒，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”開工前“四位一體”檢查的例巡機(jī)制；全面推行《安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，充分發(fā)揮黨員安全監(jiān)督員，青監(jiān)崗員，聯(lián)保員的作用，形成“全員參與，齊抓共管”的安全管理格局，人人做到按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)；嚴(yán)格落實(shí)系統(tǒng)垂直管理考核制度，強(qiáng)化安全考核辦法，實(shí)現(xiàn)同步管理、同步考核、同步提升，形成管理層次更加明晰、職責(zé)更加明確的企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)管體系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格！
提升素質(zhì) 同譜安全之曲
公司注重增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新活力、人才實(shí)力和發(fā)展后勁，全面提升員工安全素質(zhì)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有針對性地利用班前會組織開展安全培訓(xùn)。以疫情蔓延危害和有效防控措施為主要內(nèi)容，對返崗復(fù)工員工疫情防控知識專項(xiàng)培訓(xùn)，并自行組織卷面考試。以煤礦安全基礎(chǔ)培訓(xùn)為突出點(diǎn)，認(rèn)真制定、安排好安全培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)開展煤礦“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)安全規(guī)范等崗位應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，提高員工的防疫安全意識和自?；ケＤ芰?；繼續(xù)組織井下一二線員工“崗位雙述”、“崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化”等安全基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，針對崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；嚴(yán)把員工安全準(zhǔn)入培訓(xùn)，針對剛參加工作的大學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、轉(zhuǎn)崗工等人員通過“師帶徒”等多種形式，言傳身教“一對一”學(xué)習(xí)交流；按照煤礦“六好”扎實(shí)開展活動(dòng)，突出“安全、知識、技術(shù)、創(chuàng)新”班組創(chuàng)建，強(qiáng)化和促進(jìn)班組安全建設(shè)的自主性、功能性、創(chuàng)造性，發(fā)揮班組在公司安全生產(chǎn)中的主體作用、創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的中堅(jiān)作用、安全創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的骨干作用。
疫情在前，責(zé)任在肩，切實(shí)做好安全防疫、安全生產(chǎn)“六部曲”，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定、扶搖直上，努力以嶄新的面貌彰顯作為，以優(yōu)異的成績續(xù)寫輝煌，為打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量，為打造本質(zhì)安全型礦井披荊斬棘，同心協(xié)力書寫安全發(fā)展新篇章！
?
張保平? 楊萍
同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司宣傳部
?
?
