黑龍江龍煤集團(tuán)向陽煤礦戰(zhàn)疫情保安全促增效

向陽礦圍繞“防疫為先、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、防疫可靠、安全生產(chǎn)”的總體工作思路，在安全細(xì)節(jié)上抓緊，在制度落實(shí)上抓嚴(yán)；在現(xiàn)場(chǎng)管理上抓緊，在管理落實(shí)上抓嚴(yán)；在風(fēng)險(xiǎn)管控上抓緊，在措施落實(shí)上抓嚴(yán)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，實(shí)現(xiàn)疫情防控、安全效益雙贏。

向陽礦針對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所在龍湖礦井下，職工集中在龍湖礦升入井，疫情防控和安全管理難度較大的實(shí)際，細(xì)化安全責(zé)任落實(shí)，健全完善了安全管理包保制度，強(qiáng)化礦、井、班三級(jí)包保力度，實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。對(duì)各項(xiàng)安全管理措施逐項(xiàng)落實(shí)，做到每項(xiàng)工作都明確責(zé)任人、明確工作時(shí)限、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、明確工作內(nèi)容。

向陽礦針對(duì)采空充填開采煤過程中職工技術(shù)不熟練和生產(chǎn)環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)等問題，礦領(lǐng)導(dǎo)包班組對(duì)生產(chǎn)過程中圍池、充填、設(shè)備維護(hù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問題分析、技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備革新，減少機(jī)械運(yùn)行故障率。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中做到“三勤”。勤匯報(bào)，第一時(shí)間傳遞現(xiàn)場(chǎng)情況，引起重視，給予支持；勤講解，經(jīng)常給職工講解安全知識(shí)、規(guī)章制度和防范措施；勤詢問，經(jīng)常詢問是否有不安全因素，為解決問題、改進(jìn)工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。對(duì)出現(xiàn)的問題實(shí)行三級(jí)隱患排查與治理機(jī)制，健全和完善隱患分級(jí)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)隱患處罰細(xì)則，執(zhí)行排查、限期、整改、驗(yàn)收的閉合管理，做到期限明確、責(zé)任到人，保證隱患不得到及時(shí)有效處理。

向陽礦嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班制度，對(duì)破碎帶等特殊地點(diǎn)落實(shí)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。從嚴(yán)機(jī)電設(shè)備檢修管理制度，提高機(jī)電設(shè)備的使用周期，減少機(jī)電設(shè)備對(duì)正常施工的影響。多舉措開展職工技能培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓安全、能力，不定期開展技術(shù)比武、提高安全技能。

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