蒲白建莊礦業(yè)：扎根煤海砥礪初心，不負(fù)韶華激揚青春——記蒲白礦業(yè)公司2018-2019年度勞動模范嚴(yán)浩先進(jìn)事跡
蒲白建莊礦業(yè)：扎根煤海砥礪初心，不負(fù)韶華激揚青春——記蒲白礦業(yè)公司2018-2019年度勞動模范嚴(yán)浩先進(jìn)事跡
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扎根煤?；鶎討?zhàn)線，他厚積薄發(fā)、砥礪前行，十年終成利劍，一朝盡展鋒芒；立足運輸管理崗前，他肩扛責(zé)任、沖鋒在先，誓守安全底線，力保正常生產(chǎn)。他用奮斗雕琢出新時代煤企青年的別樣風(fēng)采，他用擔(dān)當(dāng)刻畫出新時代黨員干部的初心使命。他就是建莊礦業(yè)公司運輸隊隊長嚴(yán)浩。
毛遂自薦背后的強(qiáng)大自信
“領(lǐng)導(dǎo)請放心，我有十足的信心將運輸隊打造的更強(qiáng)更優(yōu)更有戰(zhàn)斗力，徹底扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)影響頻繁的被動局面”。
時間回溯到2018年，建莊礦業(yè)公司井下皮帶運輸系統(tǒng)經(jīng)過多年運行，相繼進(jìn)入設(shè)備老化期，頻繁的設(shè)備故障不僅嚴(yán)重影響礦井安全生產(chǎn)，也消磨著皮帶運輸維檢人員的工作積極性，時任建莊礦業(yè)機(jī)電部運輸主管的嚴(yán)浩為此憂心忡忡。面對皮帶運輸點多面廣的現(xiàn)實，他走基層、到現(xiàn)場，連續(xù)四個月滿勤滿井，精準(zhǔn)探究運輸系統(tǒng)故障因素，詳盡掌握設(shè)備問題頻發(fā)后區(qū)隊積累的管理疲態(tài)。不論白晝黑夜，一旦出現(xiàn)故障，他總是第一時間趕赴現(xiàn)場，總能又快又好的解決問題。
然而，“救火隊”式的生產(chǎn)搶險終究不是辦法，避免故障出現(xiàn)的根本仍在區(qū)隊。2019年初，在許多人將走進(jìn)運輸隊視為龍?zhí)痘⒀ㄖ畷r，他主動請纓從機(jī)關(guān)調(diào)往基層?！拔乙?dāng)運輸隊隊長，我一定能干好這個崗位！”近十年間，輾轉(zhuǎn)機(jī)電運輸和皮帶自動化控制各個崗位，積攢的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，主管礦井運輸系統(tǒng)期間，不舍晝夜的井下奔走和對運輸系統(tǒng)管理的深刻理解，從基層一步一步走上來，對普通職工心理的精準(zhǔn)把控和對人性的深入思考。厚積薄發(fā)、逆勢而動，這一系列的工作經(jīng)驗和知識積累讓走上運輸隊隊長崗位上的他摩拳擦掌、蓄勢待發(fā)。
基層治理路上的大刀闊斧
“希望咱們隊所有兄弟，任何時候都能像握緊的鐵拳，指哪打哪、行動有力。只要大家干得好，福利待遇我給大家要”。民心是最大的政治，團(tuán)結(jié)是力量的源泉。就任運輸隊隊長后，嚴(yán)浩創(chuàng)新提煉出“抓隊伍、強(qiáng)落實、嚴(yán)考核”的管理理念。
明確區(qū)隊班子成員職責(zé)分工，業(yè)務(wù)獨立人員對職責(zé)范圍內(nèi)工作負(fù)責(zé)到底，業(yè)務(wù)交叉人員明確主副責(zé)任，杜絕“誰都管，誰都不管”的混亂管理局面；推行清單制管理方法，工作開展前明確目標(biāo)、措施、完成時限和責(zé)任人員，堅持事畢回復(fù)，落實完成效果，杜絕工作安排石沉大海、杳無音訊；以結(jié)果為導(dǎo)向，修訂內(nèi)部考核辦法，以此合理確定工資分配方案，獎懲結(jié)合、寬嚴(yán)相濟(jì)，打造出全員令行禁止的工作作風(fēng)，激發(fā)出奮斗正規(guī)作業(yè)循環(huán)的行動自覺。
自主開展安全防護(hù)設(shè)施專項排查治理，以可靠的安全防護(hù)堵住人的不安全行為，消除對安全風(fēng)險忽視造成的事故；落實設(shè)備全生命周期管理，精細(xì)設(shè)備使用、檢修、管理臺賬，對即將到達(dá)使用壽命的設(shè)備，提前關(guān)注、超前檢修、配足備件，避免設(shè)備管理“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的情況發(fā)生；立足清潔礦井建設(shè)大局，突出亮點、主動作為，邁出了礦井輔助運輸沿線、三盤區(qū)皮帶運輸沿線“巷道亮起來、現(xiàn)場干凈起來、空氣清新起來”奮斗目標(biāo)的第一步。
急難險重面前的鐵血擔(dān)當(dāng)
實踐證明，越是在關(guān)鍵時刻越能檢驗管理干部的擔(dān)當(dāng)，越是在困難關(guān)頭，越能彰顯共產(chǎn)黨員的政治本色。作為基層區(qū)隊負(fù)責(zé)人，嚴(yán)浩同志關(guān)鍵時刻沖得上去，危難關(guān)頭豁得出來，真正將干部職工帶動了起來、凝聚了起來，組織了起來。礦井三盤區(qū)建設(shè)期間，盯守現(xiàn)場48小時完成了3600米主運系統(tǒng)延伸的合帶調(diào)試工作，為三盤區(qū)順利生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
2019年10月17日凌晨四點，井下膠帶大巷中驅(qū)電機(jī)燒毀，導(dǎo)致全礦停產(chǎn)。在5T重的電機(jī)吊裝過程中，他堅守現(xiàn)場16個小時，與職工吃在一起、干在一起。在電機(jī)吊裝作業(yè)環(huán)境狹小、運輸距離長達(dá)60米情況下，他主動上手，和職工們一道用倒鏈將電機(jī)一點一點拉到起吊點?？壳爸笓]、帶頭沖鋒是他不畏困難的鐵血擔(dān)當(dāng)，響徹巷道的號子聲、頓挫有力的倒鏈聲奏出了他與干部職工同甘共苦、積極向前的華美樂章。
2020年春節(jié)前后，新冠肺炎疫情席卷全國。作為基層區(qū)隊負(fù)責(zé)人，嚴(yán)浩考慮的不僅是疫情防控，還有收假后職工的正常返崗復(fù)工。尚未返礦之際，他便一個一個打遍電話，叮嚀職工避免走親訪友、聚集喝酒，做好自身和家人疫情防控。到礦后，他親自著手組織人員信息摸排，提前掌握員工假期出行和健康情況，全面開展消毒殺菌工作，分批有序組織職工返礦。在公司第一批返礦人員中，運輸隊返礦人員最多，復(fù)工率達(dá)到80%以上，有效促進(jìn)了建莊節(jié)后順利復(fù)產(chǎn)。奮力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，他勇?lián)呜?zé)任，越是艱險越向前；協(xié)調(diào)做好礦井復(fù)產(chǎn)復(fù)工，他聚焦企業(yè)發(fā)展，孜孜不倦、奮斗不息。
打造智慧礦區(qū)的先行先試
新時代下，智慧礦井建設(shè)是大勢所趨，智慧礦山的未來畫卷正徐徐展開。努力掌握前沿科技，提升煤炭產(chǎn)品提升效率，有效降低礦工勞動強(qiáng)度，嚴(yán)浩同志求知若渴、緊跟時代腳步。
歷年來，他相繼參與井下皮帶自動化系統(tǒng)建設(shè)、變頻調(diào)速裝置和CST自動調(diào)速裝置安裝調(diào)試，主導(dǎo)建成輔運大巷ZSB127無軌膠輪車失速報警裝置和防跑車裝置，帶隊完成皮帶探傷裝置安裝，主動請纓完成主運系統(tǒng)煤矸分離的設(shè)計和安裝，參與的《智能化主運系統(tǒng)建設(shè)研究與應(yīng)用》項目等，為促進(jìn)智慧礦山建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
“智慧化礦山建設(shè)不只是一味的上設(shè)備、上系統(tǒng)，更重要的是形成與先進(jìn)技術(shù)相匹配的管理制度、人才梯隊，更重要的是先行先試，將這些先進(jìn)技術(shù)用起來，并在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對這些系統(tǒng)進(jìn)行完善。”關(guān)于智慧化礦山建設(shè)，嚴(yán)浩有著自己的理解。進(jìn)入2020年，陜煤集團(tuán)提出了打造世界一流企業(yè)的愿景目標(biāo)，蒲白吹響了打造智慧化礦區(qū)的號角。嚴(yán)浩同志積極響應(yīng)上級號召，努力發(fā)現(xiàn)已建成的運輸戰(zhàn)線上自動化系統(tǒng)存在問題，為企業(yè)準(zhǔn)確掌舵智慧化礦山建設(shè)提供最真實、最一線的數(shù)據(jù)參考和改進(jìn)建議，為企業(yè)不斷修正智慧化礦井建設(shè)前進(jìn)方向獻(xiàn)計獻(xiàn)力、出謀劃策。
奮斗注定艱辛。最艱難的成功不是超越別人，而是戰(zhàn)勝自己；最可貴的堅持不是歷經(jīng)磨難，而是保持初心。嚴(yán)浩正是憑著鍥而不舍的韌性、銳意進(jìn)取的闖勁、精益求精的追求、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，始終堅守初心，不斷超越自己，努力書寫著對礦山的無限深情，在堅持不懈的奮斗中彰顯價值，激揚青春。
蒲白建莊礦業(yè)：杜延龍黃東華
