蒲白建莊礦業(yè)：苦練本領(lǐng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，打造安全運(yùn)輸線

蒲白建莊礦業(yè)：苦練本領(lǐng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，打造安全運(yùn)輸線

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蒲白建莊礦業(yè)運(yùn)輸隊(duì)車輛班組，主要擔(dān)負(fù)公司生產(chǎn)材料、設(shè)備和人員出入井的重要運(yùn)輸任務(wù)。該班組員工立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)開展工作，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

該班組始終堅(jiān)持開展車輛安全管理活動(dòng)，不斷提高班組自主化管理水平，根據(jù)礦井生產(chǎn)運(yùn)行及人員下井情況。制訂了輔助運(yùn)行實(shí)施方案，使得輔助運(yùn)輸工作更加安全、順暢，避免了因高峰期人員上下井困難的問題，實(shí)現(xiàn)了輔助運(yùn)輸安全、高效運(yùn)行；相繼完善了《膠輪車司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《車班司機(jī)交接班制度》、《車隊(duì)無軌膠輪車包機(jī)制度》等各種規(guī)章制度，不斷提升班組管理水平。

該班組始終把發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性作為班組管理重要內(nèi)容，大力開展思想教育并不斷加強(qiáng)新老員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，采取集中培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)、以老帶新形式，通過講安全知識(shí)、作業(yè)法規(guī)、車輛保養(yǎng)、故障處理等形式，努力提高班組員工業(yè)務(wù)能力和自律意識(shí)，規(guī)范操作，強(qiáng)化思想、提高職工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)。

該班組為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷探索績(jī)效管理新辦法，對(duì)班組成員實(shí)行動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)勵(lì)，職工在工作過程中，行為達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)與當(dāng)天的工分分配直接掛鉤，按照“保證重點(diǎn)、協(xié)調(diào)運(yùn)輸、精心服務(wù)”的工作思路，把服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量分配到每個(gè)職工的頭上，做到“人人有責(zé)任、整體有考核”，堅(jiān)持工分公開，獎(jiǎng)罰分明，讓職工清楚的知道每天的工分是多少，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，有效提升了班組整體服務(wù)質(zhì)量。

該班組現(xiàn)有黨員10名，在支部黨組織的帶領(lǐng)下，發(fā)揮黨建+先鋒作用，充分利用“黨員先鋒號(hào)”平臺(tái)，打造了以班組職工龐軍為“黨員先鋒號(hào)”為引領(lǐng)，使黨員成為運(yùn)輸戰(zhàn)線上的方向標(biāo)、支部戰(zhàn)斗的排頭兵，使黨旗在運(yùn)輸線上高高飄起，著力讓運(yùn)輸隊(duì)伍成為一支作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，樹立講原則、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn)的思想觀念，發(fā)揮黨員“領(lǐng)頭雁”的作用，促使黨員以身作則，帶領(lǐng)班組不斷提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2020年是該公司邁向“高質(zhì)量發(fā)展”的關(guān)鍵之年，班組成員將立足崗位、團(tuán)結(jié)一心，在班組建設(shè)上下功夫，嚴(yán)抓服務(wù)質(zhì)量，提高班組追趕超越積極性，確保全年安全運(yùn)行無事故，為礦井安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

蒲白建莊礦業(yè)：曹丹 ?蘇勸榮

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