趙莊煤業(yè)：謀破局 促發(fā)展 “三個(gè)革命性”宣講凝心聚力

圍繞全省能源革命、轉(zhuǎn)型綜改和“四為四高兩同步”總體思路和要求，晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)迅速行動(dòng)、積極部署，將集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，持續(xù)落實(shí)“三個(gè)革命性”戰(zhàn)略舉措，凝聚發(fā)展合力，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

走進(jìn)該公司綜采一隊(duì)會(huì)議室，值班干部正在對(duì)職工就“三個(gè)革命性”形勢(shì)任務(wù)宣講資料匯編進(jìn)行宣講。為使本隊(duì)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，把握企情，堅(jiān)定信心，積極作為，該隊(duì)在集團(tuán)公司下發(fā)“三個(gè)革命性”形勢(shì)任務(wù)宣講資料匯編下發(fā)后，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢保冒嗲鞍嗪髸?huì)、安全會(huì)等時(shí)機(jī)對(duì)職工進(jìn)行集中宣講，并通過(guò)開辟黑板報(bào)專欄、每日一題、微信群等形式持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)宣貫效果，切實(shí)提高職工對(duì)“三個(gè)革命性”的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清企業(yè)形勢(shì)背景、任務(wù)目標(biāo)。

據(jù)了解，為將本隊(duì)革命性降本增效工作做實(shí)落細(xì)，作為實(shí)施工資材料費(fèi)包干制度的隊(duì)組之一，綜采一隊(duì)對(duì)各班組當(dāng)月領(lǐng)取的各項(xiàng)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底排名對(duì)比，對(duì)當(dāng)月開展降本增效工作成效好、措施實(shí)的班組進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各班組在完成生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上最大限度降低材料消耗，使“低成本、高效率”意識(shí)扎根于全隊(duì)干部職工心中，不斷夯實(shí)“一切成本皆可降”理念，實(shí)現(xiàn)全員從生產(chǎn)者到經(jīng)營(yíng)者的思想轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，為進(jìn)一步凝聚起廣大干部職工落實(shí)“三個(gè)革命性”戰(zhàn)略舉措的巨大合力，堅(jiān)定職工“打破舊我、創(chuàng)造新我”的信心與決心，該公司積極組織開展“三個(gè)革命性”主題宣講活動(dòng)，由該公司經(jīng)營(yíng)管理部、選煤廠、基建管理部黨員干部及業(yè)務(wù)骨干組成宣講小分隊(duì)，以《“三個(gè)革命性”宣講資料匯編》叢書為主，分組分時(shí)間深入各基層單位開展主題宣講，讓廣大干部職工對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)有更深的理解和認(rèn)識(shí)。此外，該公司學(xué)貫集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神與實(shí)際工作相結(jié)合，充分利用電視、廣播、微信等媒介，對(duì)“兩會(huì)”精神進(jìn)行全方位、立體式宣傳，確保廣大干部職工學(xué)習(xí)透徹、了解深入、入腦入心，使廣大干部職工知形勢(shì)、明任務(wù)，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和公司職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，千方百計(jì)降成本、創(chuàng)效益、增利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新高度。