運(yùn)輸區(qū)狠抓現(xiàn)場管理?強(qiáng)化安全風(fēng)險管控
運(yùn)輸區(qū)狠抓現(xiàn)場管理?強(qiáng)化安全風(fēng)險管控
進(jìn)入五月份以來，運(yùn)輸黨支部緊緊圍繞五月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控，防范各類事故發(fā)生。
五月份，運(yùn)輸區(qū)結(jié)合本單位工作實(shí)際，圍繞生產(chǎn)工作中的風(fēng)險點(diǎn)，開展了全員抓安全，全員管安全責(zé)任落實(shí)活動，該區(qū)隊首先加大了對職工的安全學(xué)習(xí)和警示教育，堅持安全訓(xùn)導(dǎo)不松懈，班前會重點(diǎn)開展安全風(fēng)險分析辨識，制定和落實(shí)大風(fēng)險管控措施，從思想上進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識，督促職工樹立生產(chǎn)必須安全的意識，使職工認(rèn)識到安全第一的重要意義。第二是重點(diǎn)做好現(xiàn)場安全管理工作，緊抓安全關(guān)鍵崗位，特別對四員兩長現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任進(jìn)行了落實(shí)，堅決杜絕為了搶任務(wù)創(chuàng)工效而違者指揮，發(fā)生冒險蠻干的問題，要求現(xiàn)場管理人員切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，對職工的不安全操作行為進(jìn)行制止干預(yù)，對設(shè)備設(shè)施的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查和處理，嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行，規(guī)范開展管理工作。
區(qū)隊加大了跟班干部的工作考核，要求所有跟班隊干必須深入工作現(xiàn)場，超前指揮，做好現(xiàn)場管控和監(jiān)督工作，及時做好工作協(xié)調(diào)，履職盡責(zé)，對工作負(fù)責(zé)到底，不準(zhǔn)在安全工作上拖延扯皮，否則進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使現(xiàn)場管理人員的工作作風(fēng)向?qū)嵽D(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全工作有序開展，規(guī)范進(jìn)行。
