班組安全建設(shè)四步走

安全是生產(chǎn)的天字號(hào)工程，如何有效進(jìn)行安全管理，重點(diǎn)在于班組。

一、建立健全機(jī)制。結(jié)合各班組工作特點(diǎn)，按照工作性質(zhì)，分層次、分專業(yè)建立了月度安全考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，并制定年度優(yōu)秀班組評(píng)選辦法。一方面在制度的制訂上要注重制度的可行性和操作性，既要保證制度的穩(wěn)定性，又要注重制度的實(shí)用性。另一方面要增強(qiáng)執(zhí)行力，培養(yǎng)統(tǒng)一的思想，在行為上嚴(yán)格按制度行事，在實(shí)踐中自覺維護(hù)完善制度，不拼命地鉆制度的漏洞，讓制度具有長(zhǎng)久的生命力，真正作到用制度管人管事。這樣安全抓好了，既有面子、又有票子，激發(fā)班組、員工自主抓安全的積極性和主動(dòng)性。
????二、強(qiáng)化教育。充分利用班前會(huì)，引導(dǎo)員工學(xué)法、懂法、遵章守法，提高按章作業(yè)的自覺性。同時(shí)將事故模擬還原成案例警示教育片，通過邀請(qǐng)以往工傷人員現(xiàn)身說法，人人寫心得體會(huì)等形式，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性。此外，時(shí)常開展“誰是安全的主題”、“安全生產(chǎn)為了誰”等主題討論活動(dòng)，使員工認(rèn)識(shí)到抓好自身安全工作，不光是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是愛惜生命、尊重生命，孝敬老人、善待孩子、關(guān)愛妻子的具體表現(xiàn)。

三、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組，積極開展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的員工安全文化活動(dòng)，人性化管理，努力打造和諧班組，營(yíng)造安全文化氛圍，樹立班組榮辱觀“班興我榮，班辱我恥”的觀念，打造無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神。
????四、嚴(yán)格監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)各班組的日常安全生產(chǎn)管理責(zé)任，制定了現(xiàn)場(chǎng)自查“三違”隱患指標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，對(duì)完不成指標(biāo)的一律按制度處罰，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)步行監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)三違和安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“三違”和安全隱患一律同績(jī)效工資掛鉤，促使每名員工增強(qiáng)責(zé)任心。

?