堅(jiān)持契約化管理 激發(fā)礦井發(fā)展活力

堅(jiān)持契約化管理激發(fā)礦井發(fā)展活力

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，九里山礦制定了以安全管理為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，管理提升為抓手，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈為目標(biāo)的“任務(wù)書”。堅(jiān)持將算賬意識(shí)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的思想滲透到工作的各個(gè)層面，全面強(qiáng)化市場(chǎng)化經(jīng)營管理意識(shí)，讓每名職工都愿意干、主動(dòng)干、算著干，推動(dòng)契約化管理的全面提升，為礦井發(fā)展注入活力。

深入改革，完善機(jī)制

為進(jìn)一步推進(jìn)契約化改革步伐，該礦堅(jiān)持以契約化管理為契機(jī)，逐步完善了內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，重新修訂各項(xiàng)管理激勵(lì)辦法和定額價(jià)格體系。先后下發(fā)了《九里山礦內(nèi)部市場(chǎng)化考核管理辦法》、《九里山礦績效考核管理辦法》、《九里山礦現(xiàn)場(chǎng)成本考核管理辦法》、《九里山礦材料考核管理辦法》等一系列考核辦法，將市場(chǎng)化機(jī)制覆蓋到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程、把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式涵蓋到所有工序和崗位，讓員工真正做到“干著算、算著干”。修訂完善了礦井材料定額，今年以來，先后對(duì)礦井基層區(qū)隊(duì)油脂、配件消耗定額進(jìn)行了重新測(cè)算，確保滿足物資市場(chǎng)運(yùn)行要求。形成以市場(chǎng)化管理為橫線，契約化經(jīng)營為縱線，以全面預(yù)算為紐帶，以收入、利潤、成本等指標(biāo)考核為抓手，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、有機(jī)融合的“兩化一預(yù)算”管理體系，不斷推進(jìn)契約化改革的深入。

精細(xì)管理?保證利益

該礦以契約化管理為指導(dǎo)，形成以生產(chǎn)“算著干”，職能科室“計(jì)劃干”，基層單位“干著算”的精細(xì)化管理模式。為優(yōu)化商品煤煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，實(shí)施14142工作面和東四工作面配采方案。職能科室提前編制16052工作面安裝網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)組織，精心謀劃，確保16052工作面按時(shí)投產(chǎn)?；鶎訂挝粐@月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，審批材料時(shí)，充分考慮自身庫存量，做到計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際投入相匹配，改變“過去只管干活要費(fèi)用”的習(xí)慣。此外還規(guī)范班組材料消耗臺(tái)賬，規(guī)范井下材料碼放，實(shí)現(xiàn)卡、物對(duì)照，做好區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管控。

同時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，開展設(shè)備效能監(jiān)察。對(duì)工作進(jìn)度周總結(jié)、周匯報(bào)，積極退租閑置設(shè)備。1-5月份退租設(shè)備301臺(tái)，租賃費(fèi)同比減少140萬元。加強(qiáng)電力管控。嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷制度，對(duì)井下生產(chǎn)負(fù)荷較少的變壓器進(jìn)行合并。1-5月份電費(fèi)同比降低118萬元。強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)管。將詢價(jià)工作納入綜合績效考核，實(shí)現(xiàn)從源頭控制采購費(fèi)用，有效降低企業(yè)成本。1-5月份通過價(jià)格監(jiān)管節(jié)約資金65.61萬元。

深挖潛能?增加效益

為進(jìn)一步挖掘礦井發(fā)展?jié)摿Γ摰V全面深入規(guī)范各類用工管理，合理配置人力資源。對(duì)在冊(cè)不在崗人員進(jìn)行清理整頓，杜絕無效用工，1-5月份共清退43人。加大“30、50”政策性退養(yǎng)宣傳力度，為減員分流創(chuàng)造有利條件，1-5月份退養(yǎng)58人。在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化設(shè)崗的基礎(chǔ)上，對(duì)工作量不飽滿、職責(zé)單一的崗位進(jìn)行兼并合崗，1-5月份壓減崗位職數(shù)73人。通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)減人提效，1-5月份減少人工費(fèi)300余萬元。嚴(yán)控人員倒流，建立直接、輔助、地面層次分明的階梯化激勵(lì)機(jī)制。薪酬分配向苦臟累一線崗位、向核心員工的傾斜，穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍，以感情留人、以待遇留人，建立出勤績效正向激勵(lì)機(jī)制，讓井下人員“招得來、留得住、用得好”。

同時(shí)，建立“集中修理+分散修理”的修舊利廢模式，加大周轉(zhuǎn)性材料的復(fù)用力度，降低成本費(fèi)用。1-5月份原煤噸煤材料費(fèi)同比下降30.43元/噸。鼓勵(lì)員工開展小改小革創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)所有修舊利廢、回收復(fù)用的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行收購獎(jiǎng)勵(lì)，在全礦形成了“誰維修、誰負(fù)責(zé)，誰節(jié)約、誰受獎(jiǎng)”的工作機(jī)制，營造了修舊利廢“一切工作有標(biāo)準(zhǔn)、一切過程有記錄、一切結(jié)果可追溯”的管理理念。并實(shí)施創(chuàng)新收購，契約化開展至今礦井共收購科技創(chuàng)新成果199項(xiàng)，收購金額120萬元，其中45項(xiàng)被焦煤公司收購，收購金額41萬元。不僅提升礦井的經(jīng)濟(jì)效益，更增加職工收入，激發(fā)了職工修舊利廢、創(chuàng)新熱情，為礦井的發(fā)展注入新的活力。

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