蒲白建莊礦業(yè)：庫房管理有方法 節(jié)約成本有妙招

蒲白建莊礦業(yè)：庫房管理有方法??節(jié)約成本有妙招

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為加強(qiáng)材料庫房管理工作，最大限度降低生產(chǎn)成本。近期，蒲白建莊礦業(yè)公司各區(qū)隊(duì)庫房進(jìn)行定期檢查，月終評比，從材料管理的源頭上找到節(jié)約成本的方法。

規(guī)范物資擺放提高庫容利用率

該公司各區(qū)隊(duì)庫房主要存儲日常使用材料，收發(fā)頻繁，物資存儲空間有限，給管理者及領(lǐng)料職工造成了諸多不便，為了能夠讓庫房物資存儲清晰明了，收發(fā)方便，經(jīng)公司材料庫房管理小組決定，對各區(qū)隊(duì)庫房進(jìn)行每周一次綜合檢查，每月月終進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評比，首先對從物資擺放上進(jìn)行統(tǒng)一整改，要求各區(qū)隊(duì)庫房必須具備庫房材料分布圖表，材料擺放要做到“四號定位、五五化”，庫房內(nèi)做到衛(wèi)生整潔，做到五凈、五無、三條線，以更高的要求嚴(yán)格規(guī)范各區(qū)隊(duì)的材料庫房擺放，不僅讓庫房材料方便領(lǐng)用， 又能提高庫房存儲利用率。

完善臺賬記錄掌握庫存使用率

由于各區(qū)隊(duì)材料使用頻繁，收發(fā)臺賬原始記錄不能及時(shí)完善，給材料消耗統(tǒng)計(jì)造成不便，不能進(jìn)行合理的領(lǐng)用物資及支配物資，為了能夠掌握各區(qū)隊(duì)使用物資情況，必須從物資臺賬記錄上進(jìn)行規(guī)范，要求各區(qū)隊(duì)賬務(wù)日清月結(jié)，每日出入庫情況及時(shí)登記，月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，并進(jìn)行裝訂保存。不僅使臺賬記錄清晰明了，更能對各區(qū)隊(duì)申報(bào)物資需求計(jì)劃提供有力依據(jù)，根據(jù)每月月終消耗統(tǒng)計(jì)臺賬，掌握庫存物資使用率，為物資采購計(jì)劃提供準(zhǔn)確有力的依據(jù)。

盤點(diǎn)閑置物資降低成本占用率

在定期檢查庫房過程中，除對物資擺放及臺賬記錄進(jìn)行著重檢查指導(dǎo)外，還要對閑置物資進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并處置，經(jīng)過檢查，部分庫房有大量閑置物資擱置，占用了成本資金，又不能供給其他單位調(diào)劑使用，給公司成本占用造成了負(fù)荷。在庫房檢查中，要求物資發(fā)放必須要做到先進(jìn)先出，要求每月對物資進(jìn)行盤點(diǎn)整理，對于擱置時(shí)間較久沒有使用的物資可申報(bào)庫房管理考核辦公室進(jìn)行處置。

通過對區(qū)隊(duì)庫房檢查，不僅擴(kuò)大了庫容利用率，掌握了庫存材料的使用率，還降低了材料的成本占用率，庫房管理為該公司生產(chǎn)從材料源頭上節(jié)約了成本。

蒲白建莊礦業(yè)：李斌