安全重于泰山

古人云“安者，國之存亡也；全者，人之生死也?！奔热?a href=http://myworldofnumbers.com target=_blank class=infotextkey>安全對國家來說關系存亡之舉，那對于企業(yè)更是一個永恒不變的話題，因為“安全”二字直接關系到每一位員工的切身利益和生命，關系著企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，是一切工作的基礎，是千百萬員工家庭的幸福保障。

　　每一員工進入企業(yè)接觸到的第一件事，就是對安全規(guī)程的學習，因為那是用血的教訓所書寫的，為的就是避免再次發(fā)生類似的安全事故,但在很多的安全事故中，卻都是因為規(guī)章制度或者操作規(guī)程不夠完善導致發(fā)生的。如何保證安全生產(chǎn)，那就是保持反事故活動和問題整改的高壓態(tài)勢，以“鐵的紀律、鐵的作風、鐵的手腕”管控工作現(xiàn)場“三違”行為，做到過程管理“零漏洞”、安全結果“零事件”。

　　在多次學習事故通報后，面對血的經(jīng)驗教訓，一定要舉一反三，將安全“紅線”恪守在每一位員工的心里，認真對操作規(guī)程和管理制度進行全面學習，確保各種操作、配合的流程步驟清晰，各種注意事項、安全措施也要全面、具體、可操作，“紅線”的標識清晰可見，才能從根本上預防事故的發(fā)生。對于安全生產(chǎn)，要求我們堅持紅線意識和底線思維。對于安全生產(chǎn)我們要有“底線”，要有紅線意識，有些想法和做法不能越過“紅線”，同時要堅守“底線”。這個“紅線”和“底線”就是指生命和財產(chǎn)安全。干任何工作都不能以犧牲生命和財產(chǎn)為代價。

　　“人”作為安全生產(chǎn)的責任主體，要正視安全工作中的所有問題，學會善于糾偏、總結和分析和做到“見于未萌，禁于未發(fā)”；要貫徹“四不放過”的具體要求，嚴格管好圍墻里發(fā)生的每一件事和每一個人。必須落實經(jīng)常性缺陷的原因分析、重大缺陷的跟蹤趨勢分析和老化設備的裂化分析，做到問題整改橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時，要在“人”這一安全生產(chǎn)責任主體中，牢固樹立“沒有發(fā)現(xiàn)不了的隱患，沒有消除不了的缺陷，沒有避免不了的事故”的觀念，不斷增強安全生產(chǎn)的紅線意識、責任意識和執(zhí)行意識，以意識的強化鞏固觀念的樹立，以觀念的牢樹引導行動的主動自覺，以行動上的主動自覺做好全方位的事故預想和應急預案編制，從而有效的促進違章現(xiàn)象的消除和杜絕事故的發(fā)生，推動安全生產(chǎn)實現(xiàn)的長周期穩(wěn)定運行。

　　生產(chǎn)工作中，設備、系統(tǒng)是可控的，可以通過按章操作、定期維護來保證安全，但人的因素是不可控的，若作業(yè)人員的意識中沒有安全的“紅線”，那再多的規(guī)章制度、再強的規(guī)范管理也是無用，因此，提高作業(yè)人員安全風險防范意識才是保障安全的根本。要重點強化員工的安全意識教育和安全技能知識培訓，尤其是加強工作人員對作業(yè)現(xiàn)場的危險源和危險因素的辨識、分析和控制能力的培訓，使他們在日常工作中，能進行全面有效的作業(yè)前危險點分析，正確佩戴和使用各種安全防護用具，嚴格遵守規(guī)章制度，不觸碰工作中存在的安全“紅線”，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生?？傊?，安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程。要真正做到防范風險，需要各級生產(chǎn)管理人員從“大安全、全覆蓋，強基礎、零容忍，硬考核、嚴追究”的路徑上不斷的探索、鞏固和創(chuàng)新，從“閉環(huán)管理、嚴肅追責”上發(fā)力，才能切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　在企業(yè)每一次生產(chǎn)作業(yè)或操作工作中，只要我們做好安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，明確責任分工，提高風險辨識、管控能力，時刻保持警惕的狀態(tài)，對那些“紅線”敬而遠之，平安便可一生相伴。

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