陜西建新煤化：以責任換信任煤炭銷售迎高峰

進入7月份以來，建新煤化煤炭銷售異?；鸨?，日銷售煤炭再次創(chuàng)下新紀錄。數(shù)字無欺，它見證了“建新人”德為重、質(zhì)為先、講誠信，服務(wù)創(chuàng)造價值的鮮明特征。

7月份，該公司面對4206 “孤島”工作面壓力集中呈現(xiàn)或釋放影響煤質(zhì)的現(xiàn)狀，以“保煤質(zhì)、穩(wěn)銷售、促發(fā)展”為主題，全面開展煤質(zhì)管理上臺階活動，進一步強化煤質(zhì)管理執(zhí)行標準落地，提升全體員工煤炭市場競爭意識，保證煤質(zhì)的安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行，絕不讓“不合格”產(chǎn)品傷了 “建心牌”優(yōu)質(zhì)動力煤的“心”，涼了客戶們的“情”。

用責任兌現(xiàn)信任。在4206“孤島”工作面，該公司黨委書記、董事長郭風景、總經(jīng)理常常出現(xiàn)在正在作業(yè)的員工們面前，在檢查安全生產(chǎn)動態(tài)作業(yè)下安全管理、叮囑員工注意安全的同時，總不忘叮囑班組長和放煤工一定要把煤質(zhì)管理放在和安全同等重要的位置來抓，用“煤品”就是“人品”的責任換來客戶的信任。

在該公司“1號落煤塔”，正在裝車的洗煤廠鏟車司機趙大偉發(fā)現(xiàn)，有兩塊“白石頭”滾落在煤堆的邊緣，格外明顯。趙大偉用鏟車將兩塊白石頭用鏟車端出落煤塔，汽車司機看到這一幕，就笑著對趙大偉說：“趙師傅不就是兩塊石頭嗎，裝就裝了，沒啥?！壁w大偉卻認真地說：“我沒看見也就算了，可我看見了就不能讓它影響‘建心牌’優(yōu)質(zhì)動力煤的良好聲譽。”趙大偉的行動，讓這位拉煤車司機由衷的敬佩。

重信譽迎來八方客。該公司按照“精采細掘煤質(zhì)優(yōu)先”的要求，組織生產(chǎn)技術(shù)部、機電運輸部、綜采隊、預(yù)備隊、皮帶隊、洗煤廠等五大生產(chǎn)性部室及各作業(yè)區(qū)隊（廠）等第一負責人參加4206、4207綜采工作面“精采細掘”現(xiàn)場會。通過現(xiàn)場學習交流的方式，為煤質(zhì)管理“把脈問診”，進一步提升了全公司干部職工煤質(zhì)管理的意識和水平，質(zhì)量與環(huán)保部設(shè)立專人督促4206工作面煤質(zhì)管理各項制度的落實、用全員參與煤質(zhì)管理促銷量提升。為了確保實現(xiàn)煤炭銷售淡季銷量不降、旺季更加火爆，公司大力開展煤質(zhì)管理隱患查處整頓治理活動，明確了煤質(zhì)管理各單位管理職責，健全完善了礦級、部室、區(qū)隊、班組、個人煤質(zhì)管理體系和制定了激勵措施和獎懲標準，堅決做到煤質(zhì)管理各項措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治、嚴格煤質(zhì)監(jiān)督管理在一線落實，煤質(zhì)管理各項激勵措施和獎懲標準在一線兌現(xiàn)，確保煤質(zhì)管理無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞。以良好的信譽和“建心牌”優(yōu)質(zhì)動力煤的內(nèi)在品質(zhì)，穩(wěn)定大戰(zhàn)略客戶，迎接新客戶，使建新煤化在煤炭銷售的“淡季”，依然門庭若市。

自動化提高裝車效率。膠帶運輸機按順序啟停，集中控制，有效控制操作人員的操作失誤，提高了管理效率和機電設(shè)備的運行效率；煤運系統(tǒng)實現(xiàn)有人巡視，無人值守更安全；煤炭銷售實現(xiàn)裝車自動化，提高了裝車銷率……今年以來，建新煤化累計投資804萬元對10個生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和地面裝車系統(tǒng)自動化、智能化進行改造，使建新煤化“四化”建設(shè)呈現(xiàn)出多點開花的良好態(tài)勢。

今年年初，在凜冽的寒風里，該公司就敲響了對選煤廠部分洗選設(shè)備進行擴能改造的戰(zhàn)鼓。改造后洗煤機入煤量從改造前的每小時320噸，提高到現(xiàn)在的每小時500噸。在對洗選設(shè)備進行擴能改造同時，該公司還對銷售部儲煤倉的裝車系統(tǒng)進行技術(shù)升級改造，在儲煤倉安裝了自動裝車系統(tǒng)，自動裝車系統(tǒng)投用后，一輛拉煤車從插入車輛排隊卡開始，到完成裝車計量，裝載率顯著提高。（陜西建新煤化：王莉）

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