蒲白建新煤化：用“加強(qiáng)”規(guī)范員工行為

為決戰(zhàn)下半年，蒲白建新煤化公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，深入開展地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，有效規(guī)范員工行為，防止零打碎敲事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)地面行為安全管理。該礦全面加強(qiáng)地面行為安全管理，主要內(nèi)容包括員工入礦規(guī)范、礦內(nèi)行走規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、公共行為規(guī)范及參加學(xué)習(xí)或會(huì)議規(guī)范。按照礦下發(fā)的員工行為規(guī)范專項(xiàng)整治活動(dòng)文件要求，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，使員工正確樹立“愛礦如家、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”意識(shí)，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)約束自己。建立了員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，將規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每名員工、落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)，強(qiáng)化正規(guī)操作過(guò)程控制，促使員工進(jìn)一步做好自我管理。

加強(qiáng)井下行為安全管理。井下行為安全管理主要包括班前禮儀、井上下行走、文明衛(wèi)生等方面的管理。該礦嚴(yán)格班前禮儀制度，按照“點(diǎn)名、排查薄弱人物、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說(shuō)法、安排工作、集體安全宣誓、列隊(duì)行走”等程序進(jìn)行。嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理，執(zhí)行好班前禮儀列隊(duì)下井制度，執(zhí)行好交接班兩同時(shí)、集體列隊(duì)升井及大巷列隊(duì)行走制度，同時(shí)，對(duì)員工準(zhǔn)軍事化執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)執(zhí)行不到位者，一律進(jìn)行通報(bào)處罰。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位規(guī)范安全管理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工作業(yè)，對(duì)不按正規(guī)操作造成安全生產(chǎn)事故的，一律按照規(guī)定追究其責(zé)任；進(jìn)一步強(qiáng)化員工正規(guī)操作，加強(qiáng)對(duì)員工的正規(guī)操作理論培訓(xùn)，重點(diǎn)提高員工正規(guī)操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)，使員工把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)，提高正規(guī)操作能力，杜絕嚴(yán)重違章現(xiàn)象，及時(shí)消除隱患；強(qiáng)化文明生產(chǎn)管理，制定治理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)治理物料存放定置化，管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)化，臟雜物品清潔化；強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。以正規(guī)循環(huán)作業(yè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，杜絕不合格工程，抓好示范工程建設(shè)，對(duì)井下所有地點(diǎn)的巷道、峒室、設(shè)備、設(shè)施全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，消除安全管理死角，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。（蒲白建新煤化：劉小波）

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