山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦：創(chuàng)建“四型”班組，提升安全管理水平

班組長作為班組的領(lǐng)頭雁,是企業(yè)最基層的一級管理人員,既是職工中的將,又是干部中的兵,是企業(yè)各項(xiàng)決策、方案最終執(zhí)行者,具體的落實(shí)者。山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)班組管理新思路、新方法，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“節(jié)約型”、“高效型”班組為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，提升班組管理水平。

加大培訓(xùn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。該礦定期開展“職工內(nèi)部培訓(xùn)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請企業(yè)內(nèi)部技術(shù)部門人員對職工分班次進(jìn)行授課，真正讓職工學(xué)業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，激發(fā)了廣大班組長在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地、勇于創(chuàng)新、努力拼搏、甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，切實(shí)把班組建設(shè)成為職工學(xué)習(xí)和提高技能、素質(zhì)的“人才搖籃”。

創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)建“安全型”班組。該礦持續(xù)開展班組安全體系建設(shè)，將安全行為臺(tái)帳化，及時(shí)記載班組安全工作，總結(jié)安全生產(chǎn)中的不足和經(jīng)驗(yàn)，記錄事故分析案例，時(shí)刻提醒班組員工“我要安全”。建立班組安全活動(dòng)考核獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，激發(fā)了職工日常安全學(xué)習(xí)的的熱情，形成了人人抓安全、人人保安全的格局。

精打細(xì)算，創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。該礦宣傳部門通過懸掛宣傳牌版、井口LED大屏、漏天電視臺(tái)、魯煤第一峰微信公眾號等有效載體，廣泛宣傳“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”“浪費(fèi)等于‘犯罪’”的理念。同時(shí)，在班組內(nèi)開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油活動(dòng)，鼓勵(lì)職工不斷創(chuàng)新，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等降低生產(chǎn)能耗。同時(shí)，每月根據(jù)《關(guān)于在井下班組中開展優(yōu)秀班組評選活動(dòng)的意見》有關(guān)規(guī)定，評選優(yōu)秀班組并進(jìn)行表彰，有效促進(jìn)班組長管理水平持續(xù)提升。

抓質(zhì)量保生產(chǎn)，創(chuàng)建“高效型”班組。持續(xù)推行礦長與班組長聯(lián)系書制度，每季度組織班組長將生產(chǎn)一線情況、隱患點(diǎn)以及創(chuàng)新建議填寫到《聯(lián)系書》中，由人力資源部進(jìn)行匯總，經(jīng)礦長審批后，由相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和單位按照職責(zé)分工抓好整改落實(shí)，并所有建議和意見全部納入月度重點(diǎn)督查內(nèi)容，由督查辦負(fù)責(zé)督查考核，完成一項(xiàng)銷號一項(xiàng)，確保各項(xiàng)建議和意見及時(shí)落地，同時(shí)，對提出有價(jià)值信息的班組長給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭雁”的作用。