山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦：推行“三機(jī)制”，夯實(shí)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦以貫徹落實(shí)新煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)，多措并舉，通過推行“三機(jī)制”，夯實(shí)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

推行安全質(zhì)量管控機(jī)制。該礦圍繞礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升，從嚴(yán)旬檢月驗(yàn)，安全管理中心牽頭組織生產(chǎn)機(jī)關(guān)部室以及基層區(qū)隊(duì)單位技術(shù)人員，嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分定級，對出現(xiàn)的問題按照“質(zhì)量罰款細(xì)則”嚴(yán)格落實(shí)扣罰；從嚴(yán)“安全質(zhì)量‘樹優(yōu)抓尾’評比”，每月組織聯(lián)合驗(yàn)收，評出最優(yōu)、最差專業(yè)，并嚴(yán)格按照安全質(zhì)量工資標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化了正負(fù)激勵(lì)，促進(jìn)了安全質(zhì)量整體升級，切實(shí)增強(qiáng)了專業(yè)、部門、單位各級抓安全質(zhì)量的壓力感和責(zé)任心。

推行安全質(zhì)量督查機(jī)制。該礦建立了常態(tài)化安全專項(xiàng)督查機(jī)制，安全管理中心及各專業(yè)部室每月定期開展頂板管理、提升運(yùn)輸、爆破管理、一通三防、個(gè)體行為等安全專項(xiàng)督查，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查、整改、復(fù)查、考核管理制度。同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場流程管控、崗位風(fēng)險(xiǎn)防控、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管控、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流程管控的“四個(gè)管控”環(huán)節(jié)，嚴(yán)格跟班管理人員、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場履職考核，切實(shí)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場管理人員履職的積極性，做到了現(xiàn)場監(jiān)管無盲區(qū)。

推行隱患問題閉合機(jī)制。針對各級檢查部門日常查出的問題，該礦安全管理中心首先給責(zé)任單位下達(dá)隱患整改通知單，由現(xiàn)場安監(jiān)員負(fù)責(zé)驗(yàn)收閉合，并向?qū)I(yè)部門下達(dá)隱患整改通知單，由專業(yè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督整改落實(shí)，再由安全管理中心管理人員驗(yàn)收閉合，實(shí)行雙線閉合流程，相互監(jiān)督、相當(dāng)印證，提高了隱患整改質(zhì)量。同時(shí)，加大對安各級安全管理人員考核力度，對各類隱患問題未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改的，一律對責(zé)任人、當(dāng)班班組長、跟班管理人員、區(qū)隊(duì)“三大員”、分管部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)副總工程師進(jìn)行責(zé)任追究，切實(shí)增強(qiáng)了各級抓安全的壓力感和責(zé)任心。