第二項目部縱掘一隊今年首次突破日單進(jìn)15米大關(guān)
第二項目部縱掘一隊今年首次突破日單進(jìn)15米大關(guān)
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7月28日從煤礦運營公司第二項目部傳來喜訊,第二項目部綜掘一隊今年以來日單進(jìn)首次突破15米大關(guān),創(chuàng)造了新的日單進(jìn)記錄。
今年以來由于疫情和工作面條件不利、設(shè)備事故多等影響,昔日的強隊很難再現(xiàn)往日的輝煌,綜掘一隊一直在困境中徘徊不前。項目部經(jīng)理層看在眼里急在心里,怎么辦。該項目部綜掘一隊施工的4212運順是礦方的重點工程,如果按期不能完成,將影響到礦方的正常生產(chǎn)接續(xù),礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)也是高度關(guān)注,礦方領(lǐng)導(dǎo)大會小會再三強調(diào),煤礦運營公司領(lǐng)導(dǎo)更是著急上火。為此,煤礦運營公司領(lǐng)導(dǎo)親自把總經(jīng)理派駐到第二項目部進(jìn)行督導(dǎo)工作。日進(jìn)尺上不去,全月任務(wù)肯定完不成,駐礦領(lǐng)導(dǎo)劉欣親自跟班下井實際調(diào)研,到底問題出在哪?該項目部班子也是深入區(qū)隊和工人隊干談話、談心,了解實際情況,探求解決方案。
該隊隊干根據(jù)實際情況召開隊委會進(jìn)行研究,在項目部的幫助下,該隊調(diào)整了個別班組長,重新組織了勞動力,科學(xué)制定方案,合理安排生產(chǎn)。制定了激勵政策和保勤措施,又專門加強了大班和維護(hù)工的人員,重新調(diào)整了大班班長。在駐礦領(lǐng)導(dǎo)的指點下,他們吸取前面不重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、不重視維護(hù)工技術(shù)工人的培養(yǎng),致使技術(shù)工人流失的經(jīng)驗教訓(xùn),首先配齊大班人員和小班維護(hù)工,把機械設(shè)備的事前檢修、保養(yǎng)放在首位,而不是等到設(shè)備壞了才組織搶修。他們認(rèn)識到了,事前檢修、保養(yǎng)做好,勝過時候搶修,認(rèn)識到,磨刀不誤砍柴工這個常理。認(rèn)識到決不能用拼設(shè)備來換進(jìn)尺,用犧牲設(shè)備而換取眼前效益,認(rèn)識到,現(xiàn)代化礦井生產(chǎn),必須要靠現(xiàn)代化的機械設(shè)備,靠的是科學(xué)的管理。俗話說得好,人美不如家俱美,管好設(shè)備,帶來的效益和效率是長遠(yuǎn)的,而不是一個班眼前多打一點進(jìn)尺可以相比的。于是,該隊隊干帶頭跟班抓皮帶、溜子運輸系統(tǒng)完好順暢,帶好頭抓綜掘機等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),盯住設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不松勁。項目部經(jīng)理層也看到了問題的癥結(jié)所在,上下齊抓共管,組織經(jīng)理層三班跟班,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題,確保掘進(jìn)工作盡快進(jìn)入正常循環(huán)。
在駐礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,在項目部一班人的有力幫助下,設(shè)備事故大幅度減少,職工的工作積極性起來了,出勤也趨于正常,綜掘一隊管理步入正軌,生產(chǎn)逐步進(jìn)入正常循環(huán),日進(jìn)尺也在穩(wěn)步提升。7月27日,該隊日進(jìn)尺達(dá)到了15.2米,創(chuàng)出了今年以來的最高水平,使職工看到了完成任務(wù)的希望,隊伍的信心倍增,離目標(biāo)越來越近。
目前,為了4212工作面的早日形成,該隊書記、隊長和工人擰成一股勁,上下齊努力,在駐礦領(lǐng)導(dǎo)和項目部的大力支持下,繼續(xù)保持最好的狀態(tài)努力奮戰(zhàn),力爭提前完成工作任務(wù)。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??陜西陜煤蒲白礦業(yè)公司 ?周豹
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???????????????????????2020年7月28日