第二項目部縱掘一隊今年首次突破日單進(jìn)15米大關(guān)

第二項目部縱掘一隊今年首次突破日單進(jìn)15米大關(guān)

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7月28日從煤礦運營公司第二項目部傳來喜訊，第二項目部綜掘一隊今年以來日單進(jìn)首次突破15米大關(guān)，創(chuàng)造了新的日單進(jìn)記錄。

今年以來由于疫情和工作面條件不利、設(shè)備事故多等影響，昔日的強隊很難再現(xiàn)往日的輝煌，綜掘一隊一直在困境中徘徊不前。項目部經(jīng)理層看在眼里急在心里，怎么辦。該項目部綜掘一隊施工的4212運順是礦方的重點工程，如果按期不能完成，將影響到礦方的正常生產(chǎn)接續(xù)，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)也是高度關(guān)注，礦方領(lǐng)導(dǎo)大會小會再三強調(diào)，煤礦運營公司領(lǐng)導(dǎo)更是著急上火。為此，煤礦運營公司領(lǐng)導(dǎo)親自把總經(jīng)理派駐到第二項目部進(jìn)行督導(dǎo)工作。日進(jìn)尺上不去，全月任務(wù)肯定完不成，駐礦領(lǐng)導(dǎo)劉欣親自跟班下井實際調(diào)研，到底問題出在哪？該項目部班子也是深入區(qū)隊和工人隊干談話、談心，了解實際情況，探求解決方案。

該隊隊干根據(jù)實際情況召開隊委會進(jìn)行研究，在項目部的幫助下，該隊調(diào)整了個別班組長，重新組織了勞動力，科學(xué)制定方案，合理安排生產(chǎn)。制定了激勵政策和保勤措施，又專門加強了大班和維護(hù)工的人員，重新調(diào)整了大班班長。在駐礦領(lǐng)導(dǎo)的指點下，他們吸取前面不重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、不重視維護(hù)工技術(shù)工人的培養(yǎng)，致使技術(shù)工人流失的經(jīng)驗教訓(xùn)，首先配齊大班人員和小班維護(hù)工，把機械設(shè)備的事前檢修、保養(yǎng)放在首位，而不是等到設(shè)備壞了才組織搶修。他們認(rèn)識到了，事前檢修、保養(yǎng)做好，勝過時候搶修，認(rèn)識到，磨刀不誤砍柴工這個常理。認(rèn)識到決不能用拼設(shè)備來換進(jìn)尺，用犧牲設(shè)備而換取眼前效益，認(rèn)識到，現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)，必須要靠現(xiàn)代化的機械設(shè)備，靠的是科學(xué)的管理。俗話說得好，人美不如家俱美，管好設(shè)備，帶來的效益和效率是長遠(yuǎn)的，而不是一個班眼前多打一點進(jìn)尺可以相比的。于是，該隊隊干帶頭跟班抓皮帶、溜子運輸系統(tǒng)完好順暢，帶好頭抓綜掘機等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，盯住設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不松勁。項目部經(jīng)理層也看到了問題的癥結(jié)所在，上下齊抓共管，組織經(jīng)理層三班跟班，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，確保掘進(jìn)工作盡快進(jìn)入正常循環(huán)。

在駐礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在項目部一班人的有力幫助下，設(shè)備事故大幅度減少，職工的工作積極性起來了，出勤也趨于正常，綜掘一隊管理步入正軌，生產(chǎn)逐步進(jìn)入正常循環(huán)，日進(jìn)尺也在穩(wěn)步提升。7月27日，該隊日進(jìn)尺達(dá)到了15.2米，創(chuàng)出了今年以來的最高水平，使職工看到了完成任務(wù)的希望，隊伍的信心倍增，離目標(biāo)越來越近。

目前，為了4212工作面的早日形成，該隊書記、隊長和工人擰成一股勁，上下齊努力，在駐礦領(lǐng)導(dǎo)和項目部的大力支持下，繼續(xù)保持最好的狀態(tài)努力奮戰(zhàn)，力爭提前完成工作任務(wù)。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??陜西陜煤蒲白礦業(yè)公司 ?周豹

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???????????????????????2020年7月28日