蒲白建莊礦業(yè)：四點發(fā)力順利實現(xiàn)“雙過半”

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2020年上半年，蒲白建莊礦業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，以實現(xiàn)全年各項任務為目標，抓煤質(zhì)、保銷量；抓成本、保利潤；抓現(xiàn)場、保安全；抓培訓、提素質(zhì)五點入手，做到重心下移、管理前移、化壓力為動力。上半年，實現(xiàn)了時間任務雙過半。

抓煤質(zhì)、保銷量，轉(zhuǎn)變營銷方式。該公司牢固樹立礦業(yè)公司在上半年經(jīng)營分析會上提出的“產(chǎn)量增加，銷量也要增加”的營銷理念，不斷強化經(jīng)營管理，嚴抓煤質(zhì)管理不放松。在進一步完成了擴能改造的基礎上，通過工作面管理、煤質(zhì)源頭提升、采樣分析、預測預報、篩選裝車、品牌效應等“一條龍”煤質(zhì)管理體系，對煤質(zhì)管理過程中存在的問題及時跟蹤、動態(tài)處理，努力為提升經(jīng)營效能創(chuàng)造有利條件。

抓成本、保利潤，力爭利潤穩(wěn)中求升。該公司始終堅持不花該省的錢，不省該花的錢，加強生產(chǎn)材料管理、機電設備及配件管理、財務管理、勞動工資管理等辦法，組織干部職工深入開展增收節(jié)支、修舊利廢、小改小革、技術創(chuàng)新等活動，嚴格控制壓縮各類非生產(chǎn)性支出，積極開展降成本、增效益和崗位價值精細化管理工作，降低生產(chǎn)成本、增加公司效益。

抓現(xiàn)場、保安全，確保安全發(fā)展。該公司以嚴抓安全管理為根本，牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念，不斷加大安全檢查和隱患整改力度，嚴格執(zhí)行領導帶班、跟班制度，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，強化現(xiàn)場管理，努力以安全促生產(chǎn)，向安全要效益。

????? 抓培訓、提素質(zhì)，確保職工成才。該公司堅持通過緊抓安全培訓、學歷提升、專項培訓、職業(yè)技能鑒定培訓等，進一步提升職工素質(zhì)；積極開展“管理人員上講臺”、“師帶徒”等系列活動。通過根據(jù)培訓對象的不同，提供職工可自行進行選擇的培訓“自助餐”，建立完善統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的培訓文化體系，打造建莊高素質(zhì)人才隊伍，保證公司穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

蒲白建莊礦業(yè)公司：黃東華