蒲白建新煤化組織安全隱患突擊大排查不留盲點(diǎn)

7月28日，蒲白建新煤化公司組織開展的突擊性安全隱患大排查，突擊組織在井巷各個頭面、各個崗位全面檢查。此次檢查與以往不同的是采取事前不安排、不打招呼、拉網(wǎng)突擊檢查的方式進(jìn)行安全隱患排查。

進(jìn)入三季度以來，建新煤化公司以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”為最大的追求目標(biāo)，突出礦井瓦斯治理和機(jī)電設(shè)備管理這個重中之重，精準(zhǔn)施策，著力在抓全面、防重點(diǎn)、過程控制上下功夫，積極落實(shí)一把手責(zé)任，成立了以公司黨委書記、董事長總經(jīng)理為組長的隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，每周組織“五大”生產(chǎn)性部室和各區(qū)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行常態(tài)化和突擊檢查的方式進(jìn)行安全隱患拉網(wǎng)式大檢查。

該公司按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把功夫放在狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)抓細(xì)管和動態(tài)達(dá)標(biāo)及常態(tài)保持上。把功夫放在狠抓各項(xiàng)安全管理制度、措施、辦法的貫徹執(zhí)行上和嚴(yán)格考核上，明確包保部室、責(zé)任人的監(jiān)督管理責(zé)任和責(zé)任人的現(xiàn)場管理責(zé)任。形成了一根“扁擔(dān)”挑現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)無事故。7月28日，該公司對井下各個頭面、各工作崗位（地面各生產(chǎn)場所、重要工作場所）進(jìn)行突擊檢查，內(nèi)容包括各級管理人員跟代班、機(jī)電設(shè)備管理菜單式檢修痕跡筆記、持證上崗、手指口述、安全管理制度措施辦法執(zhí)行、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全可靠等情況。

此次安全隱患拉網(wǎng)式突擊檢查共查出安全隱患24條，現(xiàn)場責(zé)令停產(chǎn)整改落實(shí)18條、對預(yù)備隊(duì)等6個生產(chǎn)區(qū)隊(duì)下發(fā)限期整改落實(shí)通知書，進(jìn)行跟蹤督辦，嚴(yán)格執(zhí)行措施、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、時限、復(fù)查“五到位”的隱患整改落實(shí)閉環(huán)管理制度。對安全隱患整改落實(shí)不到位、沒有按照時間節(jié)點(diǎn)完成整改任務(wù)和達(dá)到整改效果，以及在整改過程中弄虛作假整改不力的單位及責(zé)任人，該公司將嚴(yán)肅問責(zé)。