黔西分公司:內(nèi)部市場化“響鑼”+“重錘”

“新田、高山項目部4個區(qū)隊，均未設(shè)置內(nèi)部市場化工作公示區(qū)域，對相關(guān)責任人員提出嚴肅批評，并予以經(jīng)濟處罰?！?月21日，黔西分公司《內(nèi)部市場化工作簡報》第一期就狠敲“重錘”。

為認清形勢，主動作為，進一步樹牢“過緊日子”意識，剛成立一年的黔西分公司，克服內(nèi)部市場化工作相對薄弱，經(jīng)驗不足的短板，所有人員連續(xù)加班加點趕進度，快馬加鞭不停歇，在短短的一周時間里，完成推進計劃節(jié)點中要求的管理制度梳理優(yōu)化，細化各項定額（勞動、物資儲備、材料消耗、燃油、管理費用），優(yōu)化各專業(yè)市場（人力資源、安全、產(chǎn)品、影響時間、物資、創(chuàng)新、培訓、宣傳）管理，三級核算管理也已規(guī)范，所有相關(guān)文件已全部擬定好，且部分已會簽下發(fā)。

“我們之所以快速推進內(nèi)部市場化，主要得益于劉總提出的‘釘釘子’精神大討論活動。”黔西分公司經(jīng)營管理部部長張曉冬感慨道。

當時是，履職不到一個月的黔西分公司總經(jīng)理劉雨濤結(jié)合執(zhí)行力提升，號召在全分公司范圍內(nèi)深入開展“釘釘子”精神大討論，區(qū)隊機關(guān)全體管理人員都要結(jié)合工作實際開展大討論，觸及思想、觸及靈魂，不回避問題，找尋工作重點和突破點，每人手寫“釘釘子”精神大討論心得體會，并在微信工作群曬圖、亮相，從思想上克服“慵、懶、散”的工作狀態(tài)，為執(zhí)行加速、加力、落地打下了基礎(chǔ)。

為把頭棒鑼“敲響”。黔西分公司專門召開內(nèi)部市場化工作推進會，對各區(qū)隊工資辦法、考勤、工分情況做了詳細檢查指導，對各區(qū)隊市場化核算人員培訓，并組織考試。高山項目部考勤合理，各種出勤情況區(qū)分明確，班組長只記錄當班人員任務(wù)完成量，劃定分配系數(shù)，具體打分另有人負責，削減了班組長權(quán)限，一定程度上規(guī)避了感情分，更加合理，公平公正；新田項目部特種工程隊管理人員工分分配與當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況掛鉤，激勵作用明顯，為進一步做好市場化工作做好準備。

談及下一步內(nèi)部市場化如何抓早、抓快、抓出成效，該分公司人力資源部負責人李闖信誓旦旦：我們將盡快會簽下發(fā)各項管理制度，圍繞年度安全生產(chǎn)經(jīng)營責任目標，精準引入內(nèi)部市場機制，深入開展內(nèi)部市場化工作，深挖內(nèi)潛，提效降耗，減虧增盈，為實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。