天池公司：明形勢(shì)、定目標(biāo)、強(qiáng)措施、保大局

山西天池公司深入落實(shí)山東能源集團(tuán)黨委關(guān)于開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育工作部署，緊扣“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力、注重結(jié)合，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)下半年總體工作穩(wěn)中有升。

學(xué)研結(jié)合明形勢(shì)。該公司將全力以赴保證能源集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)合重組大局穩(wěn)定作為首要政治任務(wù)，把理論上清醒作為思想政治堅(jiān)定的前提，黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)議，深入學(xué)習(xí)國(guó)企黨建、國(guó)企改革及黨委書(shū)記董事長(zhǎng)李希勇重要講話(huà)精神，班子成員圍繞“如何看待戰(zhàn)略重組”“如何落實(shí)戰(zhàn)略重組”“如何保障戰(zhàn)略重組”等主題，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談感受、談思路，提升政治站位、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)做示范表率、發(fā)揮帶頭作用。與此同時(shí)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，組織形勢(shì)任務(wù)宣講小分隊(duì)深入基層區(qū)隊(duì)、車(chē)間、井口等地點(diǎn)，采取發(fā)放宣講提綱、組織有獎(jiǎng)問(wèn)答、編排文藝節(jié)目等形式，營(yíng)造“一家人、一盤(pán)棋、一條心”主旋律。

虛實(shí)結(jié)合謀發(fā)展。該公司充分發(fā)揮務(wù)虛會(huì)解放思想、凝聚共識(shí)、匯集力量作用，在分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)召開(kāi)專(zhuān)題務(wù)虛會(huì)的基礎(chǔ)上，集中利用一天的時(shí)間，突出“識(shí)大局、明形勢(shì)、定目標(biāo)、強(qiáng)措施，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)下半年總體工作穩(wěn)中有升”主題，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)，對(duì)照上級(jí)總體部署、對(duì)照礦井發(fā)展實(shí)際、對(duì)照職工群眾期待，采取頭腦風(fēng)暴法、解剖麻雀法、望聞問(wèn)切法，深入查擺影響制約礦井發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)、素質(zhì)能力、擔(dān)當(dāng)作為、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控等方面存在問(wèn)題短板，深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生根源，緊緊鎖定全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，理清下半年工作思路、主攻方向和工作舉措，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，努力在危機(jī)中育新機(jī)、在變局中開(kāi)新局。

知行結(jié)合奪目標(biāo)。該公司持續(xù)深化調(diào)查研究、現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，注重機(jī)關(guān)人員服務(wù)全局、協(xié)調(diào)各方、指導(dǎo)監(jiān)督重要作用，要求機(jī)關(guān)科室管理人員有針對(duì)性地深入基層單位、一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和職工群眾，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、座談交流，全面掌握影響發(fā)展真實(shí)問(wèn)題、全面掌握基層單位真實(shí)現(xiàn)狀、全面掌握職工群眾真實(shí)訴求，每月形成一篇調(diào)研報(bào)告，做到帶著問(wèn)題下去、找到答案上來(lái)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)把脈問(wèn)診、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)癥下藥、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)難以解決的問(wèn)題，建立“三個(gè)清單”，明確時(shí)限予以解決。在開(kāi)展調(diào)研的基礎(chǔ)上，每月召開(kāi)調(diào)研成果交流會(huì)，綜合分析調(diào)研情況，深入研究提升礦井管理水平和發(fā)展質(zhì)量的措施辦法，切實(shí)把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為礦井高質(zhì)量發(fā)展成果。（唐永寧）