蒲白建新煤化公司七項措施推進黨建質(zhì)量管理體系運行

近日，建新煤化公司采取七項措施積極推行黨建質(zhì)量管理體系運行工作，全面提升黨建工作科學(xué)化水平。

一是各黨支部大力宣傳推行黨建質(zhì)量管理體系的重要意義，進一步提高廣大黨員對黨建質(zhì)量管理體系基本框架和各項規(guī)定的理解，形成成全員參與的良好態(tài)勢。二是各黨支部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。三是結(jié)合公司實際，形成全年工作年控制、重點工作月控制、每天每事工作周控制，使目標任務(wù)看得見、措得著，方便操作。四是規(guī)范支部工作流程，發(fā)充分揮體系作用，促進提高生產(chǎn)工作效率。五是在繼承的基礎(chǔ)上，對一些行之有效的制度、辦法要進行評估和修改。六是認真梳理工作程序，使黨建工作與行政工作相互融合、相互支持，積極為安全生產(chǎn)和穩(wěn)定服務(wù)。七是通報工作進展情況，協(xié)調(diào)部署下一環(huán)節(jié)重點工作，確保黨建質(zhì)量管理體系的建立和運行按計劃推進和實施。