蒲白建新煤化機電隊“嚴”字當家系管理

建新煤化公司機電隊近日以班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手，以創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“優(yōu)勝班組”為著力點，嚴格作業(yè)標準，細化作業(yè)過程，嚴抓標準化工作再上新臺階。

該隊針對安全質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)有所滑坡的現(xiàn)象，緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為”主題，全隊上下狠抓安全質(zhì)量標準化及現(xiàn)場精細化管理工作，把質(zhì)量作為班組獎優(yōu)罰差、增產(chǎn)提效的安全保障，把班組員工安全意識的提升作為班組精細考核員工的重要依據(jù)。該隊明確規(guī)定，凡是在礦組織的安全質(zhì)量變化遵化及文明生產(chǎn)檢查驗收及評比活動中，作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全質(zhì)量問題及影響區(qū)隊形象的，勸其回家“補課”，直到熟記煤礦工種作業(yè)標準的內(nèi)容為止。此舉，有效促進了該隊在安全質(zhì)量標準化建設(shè)及文明生產(chǎn)活動中各項工作上臺階。

近日來，該隊圍繞“嚴”做文章，在“細”字上下功夫，認真對待工作過程中的每個細節(jié)，建立了以“安全網(wǎng)絡(luò)小組”為單位的驗收標準和以“安全網(wǎng)絡(luò)小組”為單位的“安全、質(zhì)量、效益”評比獎罰辦法，使管理精細到小組，責任落實到小組，獎罰對現(xiàn)在小組。他們在“嚴”字當家抓質(zhì)量、提標準的同時，細化作業(yè)過程，狠抓“手指口述”工作法的現(xiàn)場實際應(yīng)用，以規(guī)范的管理、嚴格的標準、精細的質(zhì)量驗收標準，確保安全質(zhì)量及文明生產(chǎn)等工作再上新的臺階。