蒲白建新煤化工會(huì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍有妙招

國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的煤炭形式，以管理活力應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)下行的蒲白建新煤化公司，嘗到了深化管理帶來(lái)的甜頭，為了保證了職工隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定，但由于及時(shí)嗅到了當(dāng)下煤炭行業(yè)內(nèi)職工情緒容易波動(dòng)的可能性，該公司工會(huì)未雨綢繆，提早動(dòng)手，積極發(fā)揮自身職能，大力探索幫助職工的載體，開(kāi)掘關(guān)愛(ài)職工的多種形式，用“以心換心”的實(shí)際行動(dòng)，正積極踐履著工會(huì)對(duì)職工應(yīng)付的責(zé)任，從而基本杜絕職工情緒波動(dòng)。

加強(qiáng)職工情緒的引導(dǎo)調(diào)適：“癡心”換來(lái)“忠心”

當(dāng)前煤炭行業(yè)內(nèi)矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)客觀存在，愈是在此種情況下，煤炭企業(yè)職工情緒的沸點(diǎn)和熔點(diǎn)愈容易降低，愈加容易出現(xiàn)波動(dòng)和躁動(dòng)，對(duì)此建新煤化公司工會(huì)以“癡心”投注于三個(gè)舉措，對(duì)職工情緒努力加以引導(dǎo)調(diào)適：一是該公司工會(huì)聯(lián)手黨群工作部，派遣工作人員“進(jìn)區(qū)隊(duì)班前會(huì)”“進(jìn)工作面”“進(jìn)職工宿舍”“進(jìn)澡堂”“進(jìn)班中餐食堂”，以“五進(jìn)”為抓手，進(jìn)行全面調(diào)研，實(shí)時(shí)掌握輿情民意，同時(shí)對(duì)全公司職工分發(fā)意見(jiàn)征集表，全面、開(kāi)放、積極、真誠(chéng)應(yīng)對(duì)職工訴求。二是針對(duì)梳理、歸納出的職工訴求、意見(jiàn)或建議，能予以解決的及時(shí)解決，限于當(dāng)前煤炭市場(chǎng)和企業(yè)困境不能及時(shí)解決的，委派專人，進(jìn)行再次“五進(jìn)”，將當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)面臨的困境認(rèn)真、客觀講解給職工群眾，培育職工的理性心態(tài)，用對(duì)“全體員工利益最大公約數(shù)”、“公共理性精神”的詳細(xì)闡釋、宣貫來(lái)化解職工群眾矛盾、疏通職工思想障礙，從而達(dá)到舒緩緊張浮躁情緒，疏導(dǎo)偏激狹隘情緒的目的，進(jìn)而達(dá)到引導(dǎo)職工同企業(yè)患難與共，共同進(jìn)退的目的。三是將煤炭降級(jí)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下，國(guó)家、陜煤集團(tuán)公司、蒲白礦業(yè)公司對(duì)煤企實(shí)行的一些優(yōu)惠政策、幫助措施以及建新公司自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“五進(jìn)”渠道及時(shí)傳達(dá)給職工群眾，讓職工從內(nèi)心樹(shù)立對(duì)企業(yè)的發(fā)展信心，進(jìn)而匯聚起凝聚人心、鼓舞干勁的正能量，這是困難形勢(shì)下最可寶貴的財(cái)富。

“煤礦礦工尤其是生產(chǎn)一線礦工，大都文化程度較淺，相對(duì)來(lái)說(shuō)情緒容易波動(dòng)，但他們同時(shí)又都是質(zhì)樸、誠(chéng)實(shí)的錚錚鐵漢，只要你本著彼此尊重的態(tài)度，把道理給他們講清了，講實(shí)了，不帶‘忽悠’的與他們真心交談，他們是最能理解企業(yè)苦衷的”該公司工會(huì)一名工作人員數(shù)次碰壁、不改癡心，最終圓滿完成自己包片片區(qū)的“穩(wěn)定任務(wù)”時(shí)這樣興奮地總結(jié)到。

千里之外送關(guān)懷：“苦心”換來(lái)“動(dòng)心”

2015年，建新煤化公司工會(huì)堅(jiān)持以實(shí)際行動(dòng)幫扶職工，充分利用《員工愛(ài)心互助基金會(huì)制度》、《職工子女成才獎(jiǎng)勵(lì)和困難職工幫扶制度》、《職工供養(yǎng)直系親屬喪葬補(bǔ)助制度》和《職工集體生日宴會(huì)制度》等四大平臺(tái)惠及員工，全年救助患大病員工2人，救助資金8000元；辦理員工親屬喪葬補(bǔ)助8人，發(fā)放補(bǔ)助13600元；獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)屆大學(xué)生27人，獎(jiǎng)勵(lì)資金46000元；救助往屆困難大學(xué)生5人，救助資金4000元；發(fā)放工會(huì)會(huì)員福利費(fèi)以及舉辦“員工集體生日宴會(huì)”、為公司符合在建莊和建新工作的雙職工條件的四名女職工申請(qǐng)分配了公寓等，切實(shí)幫助員工解決了工作和生活中的現(xiàn)實(shí)困難，使員工得到更多實(shí)惠，充分體現(xiàn)了公司以人為本的親情化管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司凝聚力。

今年8月份，一名家住內(nèi)蒙古的劉姓職工80余歲的老父親去世，建新煤化公司工會(huì)相關(guān)工作人員驅(qū)車趕赴2000多里路，將花圈送至逝者，真誠(chéng)表達(dá)了哀悼之情，鐵骨錚錚的塞北漢子感動(dòng)得當(dāng)場(chǎng)落淚：“公司對(duì)我們普通職工的良苦用心，我們唯有以實(shí)際行動(dòng)孜孜回報(bào)”像這樣將花圈、喪葬補(bǔ)助送至員工直系親屬的事件，不止這一例，該公司工會(huì)工作人員還跑過(guò)河南、山東、青海等等，可以說(shuō)跑遍了大半個(gè)中國(guó)，把公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和社會(huì)對(duì)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)的尊重的正能量傳播到普通人的心坎。

安全協(xié)管與親情慰問(wèn)、幫助雙管齊下：用“貼心”讓礦工“暖心”

安全協(xié)管女工挑重?fù)?dān)。安全，是煤礦企業(yè)的頭等大事，是天字號(hào)工程。建新煤化公司工會(huì)下設(shè)的“‘三違’幫教中心”，全年對(duì)“三違”職工進(jìn)行常態(tài)化幫教：一是由工會(huì)女工安全協(xié)管員對(duì)“三違”人員進(jìn)行輔助性親情感化，以促進(jìn)其“安全自我”：由女工安全協(xié)管員負(fù)責(zé)組織，將“三違”者的妻子、兒女或父母接到建新公司“‘三違’幫教中心”，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)苦口婆心式安全宣講教育，用親人的“在場(chǎng)”力量突破“三違”者的麻痹防線，收貨保安效果。二是組織“礦工夫妻安全知識(shí)競(jìng)賽”保安全。該公司工會(huì)多次組織了多名“礦工夫妻安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，有力促進(jìn)了礦工對(duì)安全知識(shí)的掌握，同時(shí)是還得到了使參賽者家庭更加和諧的意外收獲。

“三慰問(wèn)”工作暖人心。該公司工會(huì)將“班前會(huì)慰問(wèn)”、“重大節(jié)日慰問(wèn)”、“入井前慰問(wèn)”工作常態(tài)化，不管春夏秋冬，經(jīng)常在區(qū)隊(duì)班前會(huì)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日，對(duì)礦工進(jìn)行關(guān)會(huì)慰問(wèn)，由女工安全協(xié)管員送上鞋墊、口罩、牛奶、蘋果、雞蛋、粽子等慰問(wèn)品以及自編自演的安全文藝節(jié)目，禮物雖小，但情意濃濃，春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲地感動(dòng)著每一名礦工?！啊`’幫教中心”的女工協(xié)管員在負(fù)責(zé)安全幫教的同時(shí)，還擔(dān)任著為礦工們縫補(bǔ)衣物、縫定紐扣等“女紅”活計(jì)，不管是入井的工作服還是平日里穿的衣服、襪子，只要需要縫補(bǔ)的，礦工可隨時(shí)到“‘三違’幫教中心”，工會(huì)女工都會(huì)認(rèn)真地給予縫補(bǔ)，“感受著這些大姐、阿姨用針穿著線在我的衣服上牽牽掛掛，令我不經(jīng)意間自然地想起了我的遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的媽媽、姐姐……”許多被感動(dòng)得眼鏡潮濕得礦工這樣描述，“感覺(jué)心里總是暖暖的”。（蒲白建新煤化：宋雨）

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