蒲白建新煤化公司加速實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)“零”庫存

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)蒲白礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在新區(qū)調(diào)研時(shí)的實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)“零”庫存指示精神，蒲白建新煤化公司把實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)“零”庫房作為重中之重去抓、去落實(shí)，采取清倉盤庫、統(tǒng)一管理、合理使用等措施，盤活沉淀資產(chǎn)，降低庫存，降耗增效，快馬加鞭實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)“零”庫存。

由于種種原因，該公司之前的材料管理、機(jī)電配件管理較為粗放，各區(qū)隊(duì)都有屬于自己的材料庫房，再加上區(qū)隊(duì)隊(duì)干及材料管理人員的頻繁調(diào)動等原因，致使該公司儲備資金居高不下。

近年來，該公司著手對區(qū)隊(duì)庫房進(jìn)行規(guī)范整頓和開展清倉盤庫，理清“家底”。今年以來，蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理在新區(qū)調(diào)研時(shí)明確提出實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)“零”庫存。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在一季度的經(jīng)營工作會上，該公司把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)，加快向區(qū)隊(duì)庫存“零”目標(biāo)邁進(jìn)的步伐，力爭8月底實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)庫存“零”目標(biāo)。

該公司制定：一是堅(jiān)持物資采購“價(jià)格談判機(jī)制”，從源頭抓材料成本管理。價(jià)格確定堅(jiān)持貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購程序。嚴(yán)把材料物資采購質(zhì)量關(guān)，對于質(zhì)次價(jià)高，材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給公司造成損失的采購業(yè)務(wù)，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員的責(zé)任；二是進(jìn)一步做好清倉利庫，閑置資產(chǎn)盤活，井口物資超市探索、優(yōu)化物資管理模式，提高服務(wù)保障能力。積極擴(kuò)大生產(chǎn)材料“代儲代銷”范圍，盡快實(shí)現(xiàn)物資“零庫存”。如果短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)“零庫存”，必須堅(jiān)持定期盤庫，清理閑置設(shè)備、材料。每季度由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織各主管部門相關(guān)人員對供應(yīng)科、區(qū)隊(duì)庫房進(jìn)行一次盤庫，及時(shí)處理閑置材料、設(shè)備，若單位內(nèi)部消化不了，報(bào)公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)劑使用，各單位要做好盤庫記錄；三是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)二級庫房管理，在財(cái)務(wù)部的監(jiān)督下每月對區(qū)隊(duì)二級庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)與賬卡核對，如有差異應(yīng)查明原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。每月與財(cái)務(wù)部對賬，如有不符應(yīng)及時(shí)查明原因；四是進(jìn)一步完善機(jī)修廠設(shè)備修理相關(guān)制度，加強(qiáng)修舊利廢，減少外委修理，降低修理費(fèi)用。實(shí)行“交舊領(lǐng)新制度”，盡量領(lǐng)用可修復(fù)設(shè)備及備件，節(jié)約材料成本。

目前，采供部、機(jī)電運(yùn)輸部正積極協(xié)調(diào)溝通，對廢舊、積壓物資通過內(nèi)部協(xié)調(diào)使用，最大限度減低庫存成本，快馬加鞭實(shí)現(xiàn)該公司區(qū)隊(duì)“零”庫存目標(biāo)。（蒲白建新煤化：王莉）

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