蒲白建新煤化公司預(yù)備隊(duì)保安全促生產(chǎn)

蒲白建新煤化公司預(yù)備隊(duì)保安全促生產(chǎn)

2020年開年，對建新公司預(yù)備隊(duì)來說是艱辛的一年開頭，更是收獲的一年。預(yù)備隊(duì)不僅2月份要完成對工作面4203的安裝試采，還要在保證4203工作面正常生產(chǎn)的同時(shí)，3月底完成4207工作面的拆除工作，面對時(shí)間緊、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等重重壓力和考驗(yàn)，預(yù)備隊(duì)所有干部嚴(yán)格按照公司要求，按期完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)順利通過蒲白礦業(yè)公司對4203工作面初次驗(yàn)收工作。

一季度順利完成任務(wù)，預(yù)備隊(duì)組織班組長以上人員召開安全生產(chǎn)座談會，會上班組長以上管理人員圍繞今年任務(wù)重、銷售形式不好、煤質(zhì)差的問題以及2020年工作應(yīng)該怎么做的建議，暢所欲言，總結(jié)不足，鋪開2020年預(yù)備隊(duì)的“新路子”、“新思維”，2020，預(yù)備隊(duì)這么干：

“保安全”這么干：安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)發(fā)展的保障，更是給員工最大的福利。4月起該隊(duì)從班前會開始抓起，要求員工熟記崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，并應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中；同時(shí)細(xì)化各種安全管理制度，狠抓現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)到人，確保安全。

“控成本”這么干：加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，做好菜單式日檢及月底強(qiáng)制性檢修工作，同時(shí)做好崗位創(chuàng)新引導(dǎo)工作，修舊利廢，致力在材料費(fèi)等挖潛力，降低原煤生產(chǎn)成本，同時(shí)出臺制定一系列材料消耗管理制度、措施，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

“提效率”這么干：2020年將頂煤回收及機(jī)電設(shè)備管理放到重點(diǎn)，根據(jù)工作面煤層賦存及機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，努力做好頂煤回收及機(jī)電設(shè)備管理工作，頂煤回收率不低于86%，機(jī)電事故率大幅降低。

“準(zhǔn)考核”這么干： 工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保證。2020年預(yù)備隊(duì)從工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施嚴(yán)格考核著手，提高工作面工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，達(dá)到降本、增效的目的，減少機(jī)電事故做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。（蒲白建新煤化 ?霍博）