蒲白熱電公司“特別規(guī)定”保改造工程安全高效推進(jìn)

近日，蒲白熱電公司結(jié)合生物質(zhì)改造工程現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，制訂了《?熱電公司安全生產(chǎn)管理特別規(guī)定》，強(qiáng)化甲方對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)管，消除不利因素，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提高工程抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，為生物質(zhì)改造工程高效推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

從“行”處入手。該公司首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員值班期間，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和日常干部走動(dòng)式管理制度。各級(jí)值班人員巡檢分時(shí)段、分地點(diǎn)、分專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、盯防難點(diǎn)，不放過(guò)任何安全邊緣盲點(diǎn)。

從“嚴(yán)”處把關(guān)。該公司嚴(yán)格項(xiàng)目安全措施落實(shí)情況，及時(shí)制定出每一分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施和組織措施，每個(gè)主要施工階段和施工部位由項(xiàng)目部派出專人向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，做到事前控制。對(duì)于施工過(guò)程中有違操作規(guī)程的，由該公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織專職安全員不間斷地在工地現(xiàn)場(chǎng)巡視，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，輕則給予警告、罰款，重則清理出場(chǎng)。針對(duì)施工方人員變動(dòng)情況，安監(jiān)科及時(shí)掌握變動(dòng)信息，抽查個(gè)人資質(zhì)（特種作業(yè)證），防止出現(xiàn)無(wú)證作業(yè)；該公司對(duì)施工質(zhì)量采取分階段驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不合格的項(xiàng)目，及時(shí)整改，絕不姑息。

出“實(shí)”招搶工期。為扭轉(zhuǎn)工期緊的被動(dòng)局面，該公司要求總包方在保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，想盡辦法，爭(zhēng)分奪秒搶工期。為此，總包方推出非常舉措，一是倒排工期，全體參戰(zhàn)員工節(jié)假日被取消，實(shí)行24小時(shí)連續(xù)作業(yè)；二是主要管理人員全都呆在施工一線，靠前指揮，親自督戰(zhàn)；三是加大人力和物力的投入，盡可能多開(kāi)工作面，突出“搶”、“擠”，不斷掀起一波又一波施工高潮。

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