貴能公司：先人一步 盡得先機(jī)
貴州貴能投資股份有限公司積極響應(yīng)政策，主動(dòng)關(guān)閉煤礦，淘汰落后產(chǎn)能，如今，該公司及控股的國(guó)源公司共整合關(guān)閉煤礦34個(gè)，保留主體資格煤礦25個(gè)，總產(chǎn)能由819萬(wàn)噸/年提升到1635萬(wàn)噸/年。走上發(fā)展快車道的貴能公司一方面持續(xù)開展“兩化”建設(shè)，加大安全和科技投入；另一方面反哺社會(huì)，為當(dāng)?shù)卮迕窈吐毠ぶ\幸福。
貴能公司救援中隊(duì)在進(jìn)行應(yīng)急演練。
貴州貴能投資股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱貴能公司）是一家 2011 年 11 月成立的民營(yíng)煤炭企業(yè)。經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展，貴能公司摸索出了一條值得借鑒的發(fā)展之路。
“企業(yè)發(fā)展到今天，源于各級(jí)政府和相關(guān)部門的大力扶持和幫助，源于我們緊跟國(guó)家和貴州省能源政策作出的一系列快速調(diào)整。”貴州貴能投資股份有限公司董事長(zhǎng)代華遠(yuǎn)認(rèn)為，果斷決策、快速響應(yīng)是企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣之一。
一、晚行動(dòng)不如早行動(dòng)——主動(dòng)關(guān)井“瘦身”
貴能公司關(guān)閉弘財(cái)煤礦。
貴州省煤炭資源豐富 ，被譽(yù)為“ 江南煤海”，煤炭經(jīng)濟(jì)是全省重要國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。貴州省委、省政府一直將推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、深化能源體制機(jī)制改革作為一項(xiàng)重要工作。對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)施兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能是其中一項(xiàng)重大舉措。
2012 年底，貴州省出臺(tái) 《煤礦企業(yè)兼并重組工作方案 （試行）》，要求積極穩(wěn)妥地推進(jìn)全省煤礦企業(yè)兼并重組，深化煤礦整合，有序開發(fā)煤炭資源，切實(shí)減少煤礦企業(yè)和礦井?dāng)?shù)量。
近年來(lái)，貴州省多次下發(fā)通知，就煤炭工業(yè)淘汰落后產(chǎn)能 、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行部署，強(qiáng)調(diào)對(duì) 30 萬(wàn)噸/年以下煤礦進(jìn)行有序退出。2020 年，全省要實(shí)現(xiàn)煤礦產(chǎn)能全部為 30萬(wàn)噸/年及以上，大中型煤礦占比達(dá)到 80%以上，形成以大中型煤礦為骨干、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能煤礦為主體的煤炭供給新格局。
和部分企業(yè)采取的觀望、猶豫甚至懷疑的態(tài)度不同，從一開始，貴能公司就積極投身其中，甚至主動(dòng)關(guān)閉煤礦。
“幾年前，省里就指明了方向，這是大勢(shì)所趨，不管你情不情愿都必須走這一步。而且，這也是今后實(shí)現(xiàn)煤礦高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，不能只看眼前的那一點(diǎn)利益。”代華遠(yuǎn)說(shuō)。早在 2013 年 12 月，貴能公司就成為貴州省第一批具備兼并重組主體資格的煤炭企業(yè)（集團(tuán)） 之一。
“可以說(shuō)，我們是在一輪輪兼并重組中不斷壯大發(fā)展起來(lái)的?；剡^(guò)來(lái)看，那幾年也是企業(yè)發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。”代華遠(yuǎn)告訴記者，在淘汰落后產(chǎn)能上，企業(yè)從一開始就制定了高于省里的目標(biāo)，“力爭(zhēng)一步到位，為企業(yè)節(jié)省出更多的發(fā)展空間”。
據(jù)了解，2014 年，貴州省剛開始實(shí)施兼并重組時(shí)，批復(fù)貴能公司有 10 個(gè)煤礦參與兼并重組，總規(guī)模達(dá) 192 萬(wàn)噸/年。讓很多人沒(méi)想到的是，貴能公司主動(dòng)提出再關(guān)閉煤礦 4個(gè)，涉及產(chǎn)能 42 萬(wàn)噸/年。
“當(dāng)時(shí)，我主動(dòng)找到縣里，提出要把四季春煤礦從 30 萬(wàn)噸/年整合到 45 萬(wàn)噸/年?？h里覺(jué)得很驚訝，說(shuō)我是第一個(gè)提出這樣申請(qǐng)的人，不知道省里會(huì)不會(huì)同意？”代華遠(yuǎn)說(shuō)，當(dāng)時(shí)不少人勸他不要太激進(jìn)、太主動(dòng)，再看一看、等一等，趁著煤礦還能經(jīng)營(yíng)，多賺點(diǎn)錢。甚至有人說(shuō)：“誰(shuí)知道過(guò)幾年又會(huì)變成什么樣？”
“政策只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)，這是能源戰(zhàn)略調(diào)整，今后小煤礦都會(huì)逐漸被淘汰。晚行動(dòng)不如早行動(dòng)。”面對(duì)各種議論，代華遠(yuǎn)沒(méi)有動(dòng)搖。
事實(shí)證明，貴能公司的決策是正確的。在貴州省 2020 年能源工作要點(diǎn)中，再次明確指出，要堅(jiān)定不移推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能，全面完成“十三五”7000 萬(wàn)噸去產(chǎn)能任務(wù)。
主動(dòng)投身改革的貴能公司，也為企業(yè)今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
截至目前，貴能公司及控股的國(guó)源公司共整合關(guān)閉煤礦34個(gè)，保留主體資格煤礦25個(gè)，總產(chǎn)能由819萬(wàn)噸/年提升到1635萬(wàn)噸/年。
其中，貴能公司主動(dòng)關(guān)閉煤礦7個(gè)，淘汰落后產(chǎn)能共90萬(wàn)噸/年。
減去的是少部分落后產(chǎn)能，增加的卻是大量?jī)?yōu)質(zhì)資源。這筆賬怎么算，貴能公司都是贏家。
“現(xiàn)在，很多人反過(guò)來(lái)又佩服我們了，說(shuō)企業(yè)走對(duì)了這步棋。”代華遠(yuǎn)感嘆，“政策給我們吃了‘定心丸’，大家才敢放開手腳去干。”
企業(yè)發(fā)展離不開資金支持。在淘汰落后產(chǎn)能過(guò)程中，貴能公司獲得了貴州省“投貸聯(lián)動(dòng)”資金的有力支持，并迅速投入到煤礦產(chǎn)能升級(jí)改造上。目前，該公司共投資數(shù)億元。
“我們將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，計(jì)劃今后5 年內(nèi)改造或建成 10 個(gè)煤礦，總產(chǎn)量達(dá) 1500萬(wàn)噸/年。同時(shí)，計(jì)劃在 3 年內(nèi)對(duì) 16 個(gè)資源條件差的煤礦堅(jiān)決進(jìn)行關(guān)閉，置換后淘汰落后產(chǎn)能 135 萬(wàn)噸/年。”代華遠(yuǎn)說(shuō)。
“在今年全國(guó)兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中兩次提到能源安全問(wèn)題，指出要保障能源安全，推動(dòng)煤炭清潔高效利用，提升能源儲(chǔ)備能力。這極大地增強(qiáng)了我們要把企業(yè)做強(qiáng)做大的決心和信心。”年過(guò)六旬的代華遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展信心滿滿。
貴能公司煤礦輔助智能化集控中心。
“當(dāng)時(shí)就是我代表企業(yè)參加的盾構(gòu)機(jī)下線儀式。”說(shuō)起今年 5 月 10 日在河南參加的活動(dòng)，貴能公司行政副總經(jīng)理唐老四至今都很激動(dòng)。
當(dāng)天下線的盾構(gòu)機(jī)是世界首臺(tái)礦用小轉(zhuǎn)彎全斷面硬巖掘進(jìn)機(jī)，是貴能公司為下屬四季春煤礦量身訂購(gòu)的。
“一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)價(jià)值 8000 萬(wàn)元，兩臺(tái)就是 1 億多元，投入后將提高瓦斯抽采巷的施工效率和安全保障能力。”有著多年煤礦一線工作經(jīng)驗(yàn)的唐老四向記者介紹。四季春煤礦井下有瓦斯含量高、巷道轉(zhuǎn)彎半徑小、起伏坡度大等特點(diǎn)。為此，貴能公司與中鐵裝備聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最終訂購(gòu)了兩臺(tái)適合煤礦井下特點(diǎn)的隧道掘進(jìn)機(jī)。
在科技裝備上舍得投入，這是貴能公司從成立之初就定下的不二法則——什么都可以省，安全和科技投入絕不能省。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，貴能公司共在科技裝備上投入資金約 8.5 億元。
“董事長(zhǎng)常對(duì)我們說(shuō)，只要對(duì)保障煤礦安全有利、能提高開采效率，裝備的錢該花就花，不要有顧慮，直接找他簽字就行。”說(shuō)起企業(yè)對(duì)科技投入的態(tài)度，攀枝花礦總工程師韓華鋒說(shuō)。
近年來(lái)，貴能公司著力進(jìn)行裝備升級(jí)換代，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，交出一張張亮眼的成績(jī)單：2010 年，弘財(cái)煤礦裝備的綜采工作面成為貴州省第一個(gè)民營(yíng)煤礦綜采工作面；2014 年，攀枝花煤礦裝備了貴州省第一個(gè)大采高、大傾角、松軟煤層綜采工作面；今年，他們將在河邊煤礦裝備第一個(gè)智能化綜采工作面。早在 2012 年 8 月，貴能公司就成為貴州省第一批 50 家具備瓦斯防治能力的煤炭企業(yè)（集團(tuán)）之一。2017年，貴能公司所有煤礦均實(shí)現(xiàn)綜采，綜采率達(dá) 100%，掘進(jìn)機(jī)械化率接近 90%，煤礦輔助系統(tǒng)智能化、信息化服務(wù)管理和監(jiān)控覆蓋率均達(dá)到 100%。
走進(jìn)貴能公司攀枝花煤礦智能化集控中心，大屏幕上綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示當(dāng)前全礦排水、運(yùn)輸、配電、壓風(fēng)、通風(fēng)各子系統(tǒng)運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)集中控制和遠(yuǎn)程啟動(dòng)設(shè)備。
“我們礦智能化升級(jí)改造項(xiàng)目從 2018年1月初開始施工。當(dāng)年 4 月，貴州省能源局驗(yàn)收專家組對(duì)煤礦智能化輔助系統(tǒng)改造項(xiàng)目進(jìn)行了初步驗(yàn)收。6 月初，我們礦完成了智能化輔助系統(tǒng)的全部工作，共投入資金 800 萬(wàn)元。”攀枝花煤礦機(jī)電副總工程師黨新春介紹。
據(jù)悉，攀枝花煤礦智能化系統(tǒng)主要對(duì)信息化管控平臺(tái)、排水子系統(tǒng)、運(yùn)輸子系統(tǒng)等進(jìn)行升級(jí)改造。其中，信息化管理平臺(tái)通過(guò)企業(yè)局域網(wǎng)系統(tǒng)和工業(yè)視頻系統(tǒng)的人機(jī)界面，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井設(shè)備運(yùn)行和信息管理。作為貴州省首批完成輔助系統(tǒng)智能化升級(jí)改造的礦井之一，攀枝花煤礦智能化系統(tǒng)改造極大地減少了煤礦井下用工，保障了礦井安全生產(chǎn)。
職工是科技投入的最大受益者。“減少用工40 人 ，極大地減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。”韓華鋒說(shuō)。
采訪中，記者在攀枝花煤礦集控中心看到，工作人員張朝娥正聚精會(huì)神地盯著面前的電腦，隨時(shí)關(guān)注著綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)上的數(shù)字變化。
“只要水泵排水系統(tǒng)上的數(shù)字有變化，我可以第一時(shí)間監(jiān)測(cè)到，一旦超過(guò)預(yù)警線，一鍵按下去就可以停止排水，確保礦井安全。”張朝娥說(shuō)，“現(xiàn)在的工作比之前輕松多了，每個(gè)月有4000多元的收入，比在外面打工強(qiáng)多了，還可以照顧家。”
“兩化”改造極大地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
截至目前，貴能公司累計(jì)生產(chǎn)原煤 2300 萬(wàn)噸 ，供應(yīng)電煤1600 萬(wàn)噸 ，上繳稅費(fèi)24億元，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值 150 多億元，連續(xù)三年入選貴州工業(yè) 100 強(qiáng)企業(yè)名單，進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)前 30 強(qiáng)。
三、號(hào)召力和凝聚力提升了——職工愿意和企業(yè)共進(jìn)退
職工下班后，在煤礦的休閑長(zhǎng)廊休息。
“回報(bào)社會(huì)是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)。”在代華遠(yuǎn)看來(lái)， 反哺社會(huì)體現(xiàn)了企業(yè)擔(dān)當(dāng)，“發(fā)展離不開社會(huì)各界的幫助，有能力幫助別人時(shí)，我們也要義不容辭。”
2016 年，貴能公司出資 1000 余萬(wàn)元為水城縣雙戛鄉(xiāng)底母落村修路、修繕小學(xué)；2019 年，出資 5100 萬(wàn)元修建織金縣巖硐口村到納雍縣張維村通村公路 12.5 公里，解決了群眾長(zhǎng)期的出行難問(wèn)題；今年春節(jié)，新冠肺炎疫情期間，捐贈(zèng) 300 萬(wàn)元用于水城縣疫情防控工作。
2018 年至 2020 年，貴能公司共向當(dāng)?shù)卣栀?zèng)資金 1 億元，用于脫貧攻堅(jiān)。近年來(lái)，貴能公司為社會(huì)捐贈(zèng)資金物資共計(jì)1.4 億元。
2019 年 7 月 23 日，貴州水城縣雞場(chǎng)鎮(zhèn)發(fā)生特大山體滑坡。距離滑坡點(diǎn)最近的攀枝花煤礦救護(hù)隊(duì)第一時(shí)間集合 2 個(gè)小隊(duì)共計(jì) 18 人，前往受災(zāi)點(diǎn)參與救援工作，成為最先趕到現(xiàn)場(chǎng)的救援隊(duì)伍之一，并成功救出一名村民。
事后 ，因表現(xiàn)突出，攀枝花煤礦救護(hù)隊(duì)被貴州省授予救援先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
在貴能公司的支持下，攀枝花煤礦為災(zāi)區(qū)捐款 102 萬(wàn)元，還主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)了救援服務(wù)后勤保障工作，每天無(wú)償為救援人員提供盒飯 1500 份。
“路修好了，老鄉(xiāng)出行方便了，礦群關(guān)系自然就和諧了。老鄉(xiāng)遭了災(zāi)，我們?cè)趺茨苄涫峙杂^？學(xué)校修繕好了，娃娃們讀書環(huán)境好了，將來(lái)他們學(xué)了知識(shí)還可以建設(shè)家鄉(xiāng)。”代華遠(yuǎn)說(shuō)。
近年來(lái)，貴能公司在穩(wěn)定就業(yè)上也作出了貢獻(xiàn)。目前，貴能公司共有職工 6000余人，其中絕大部分來(lái)自省內(nèi)和周邊地區(qū)，讓村民實(shí)現(xiàn)了在家門口就業(yè)、增收的夢(mèng)想。
今年 32 歲的趙長(zhǎng)浪是貴能公司下屬騰慶煤礦的一名掘進(jìn)工人，是水城縣滑石村村民。說(shuō)起來(lái)煤礦上班后的變化，趙長(zhǎng)浪的臉上笑容滿滿：“以前，在省外打工，一個(gè)月掙不到 5000 元，除了房租和生活費(fèi)，所剩無(wú)幾?，F(xiàn)在，一個(gè)月可以掙 8000 元，離家還近。”
趙長(zhǎng)浪告訴記者，騰慶煤礦還為職工修建了宿舍樓。“條件特別好，有電視、空調(diào)，一個(gè)月只要交幾十元管理費(fèi)就行了，比我以前打工的企業(yè)住宿條件好多了。”趙長(zhǎng)浪說(shuō)。
因?yàn)榧译x得近，趙長(zhǎng)浪沒(méi)有選擇入住職工宿舍。不過(guò)，有時(shí)候他也會(huì)到同事那里坐一坐。“也沒(méi)啥，就是想感受一下。”趙長(zhǎng)浪說(shuō)。
如今，趙長(zhǎng)浪買了一部面包車，每天開車不到 10 分鐘就能到礦上。“以前真不敢想，有一天我也能像城里的人一樣，開著車上下班。”趙長(zhǎng)浪說(shuō)。
記者在貴能公司下屬的黑拉噶煤礦看到，目前礦上正在規(guī)劃修建室外游泳池，以方便職工在工作之余健身。
除了在企業(yè)收入穩(wěn)定、生產(chǎn)生活條件舒心外，今年 40 歲的攀枝花煤礦機(jī)修廠電工張濤還在這里感受到了溫暖。“前幾年，我母親生病住院。我誰(shuí)也沒(méi)說(shuō)，只是請(qǐng)了幾天假在醫(yī)院照顧老人。結(jié)果有一天，礦領(lǐng)導(dǎo)突然到病房來(lái)看望慰問(wèn)我母親。當(dāng)時(shí)真的沒(méi)想到，也很感動(dòng)，打工這么多年，去過(guò)這么多地方，還是第一次遇到這樣的企業(yè)。”張濤說(shuō)。
一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有凝聚力，往往在關(guān)鍵時(shí)刻才能看出來(lái)。前幾年，遭遇煤炭經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)，貴能公司職工流失率不到 5%，絕大多數(shù)職工都選擇和企業(yè)一起共進(jìn)退。
如今，張濤每月的收入在1萬(wàn)元左右，他想在企業(yè)一直干下去。
“下一步，公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地落實(shí)國(guó)家和貴州省的能源政策、部署要求，強(qiáng)化‘兩化’升級(jí)改造，借助 5G 等科技手段深化瓦斯治理，讓職工體面有尊嚴(yán)地工作，享受勞動(dòng)的成果和生活的樂(lè)趣。”代華遠(yuǎn)說(shuō)。
