精煤公司對(duì)安全工作進(jìn)行再安排再部署

       在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)下，為確保后期安全生產(chǎn)，8月18日，精煤公司召開安全專題會(huì)，對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、履職盡責(zé)，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)，該公司基層單位黨政負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及安全員參加了會(huì)議。

       樹立正確思想態(tài)度。安全是企業(yè)發(fā)展的前置條件，無安全不成事，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，廣大干部職工要提高安全站位，樹牢安全紅線意識(shí)和底線思維，杜絕厭戰(zhàn)懈怠情緒，安全工作不是一勞永逸，而是常抓不懈、久久為功。要正確認(rèn)識(shí)安全與穩(wěn)定、安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到心往一處想、勁往一處使，共同維護(hù)好安全生產(chǎn)大局。

       落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全從公司到班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制鏈條，做到明確責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，確保橫向到邊、縱向到底，要緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和人員，層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，化任務(wù)為落實(shí)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，織好安全網(wǎng)，落實(shí)好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和安全“一票否決”制度，落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制，從而展現(xiàn)制度的剛性，提升職工隊(duì)伍的執(zhí)行力。

       開展好班組安全建設(shè)和安全員隊(duì)伍建設(shè)。班組是安全生產(chǎn)的第一線、“橋頭堡”，安全員則是“火線哨兵”，做好兩個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要，要做好安全教育，落實(shí)好周一安全會(huì)和班前會(huì)，做到每日必講安全、講好安全，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，要圍繞做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)警工作和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做好環(huán)境和物的風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)辨識(shí)排查工作，要把控好人的不穩(wěn)定因素，隨時(shí)掌握班組人員的精神和身體情況，梳理高危人員進(jìn)行談心溝通，要加大安全執(zhí)法力度，對(duì)“三違”行為嚴(yán)懲不貸，在安全從業(yè)人員中樹立“嚴(yán)是愛、寬是愛”的工作理念，杜絕“好人”思想。

       會(huì)上，還傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)關(guān)于“雨季三防”的相關(guān)文件，要求相關(guān)單位做好對(duì)矸石山和索道沿線的巡檢工作，落實(shí)好24小時(shí)值班值守制度，對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資進(jìn)行重新梳理，做到心里有數(shù)、時(shí)刻備戰(zhàn)。