神南搬家：打造員工心尖上的幸福

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心全面落實公司“四型企業(yè)”建設(shè)要求，增強(qiáng)員工獲得感、認(rèn)同感、歸屬感，提升員工幸福指數(shù)。一是將保證人身安全作為一切工作的核心來抓。在生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)抓安全管理，時刻提高警惕，夯實員工幸福指數(shù)提升的前提。二是將保障員工休息作為承諾來兌現(xiàn)。平衡生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化人員配置，確保員工月平均休假不少于6天，打好員工幸福指數(shù)提升的基礎(chǔ)。三是將降低勞動強(qiáng)度作為任務(wù)來完成。通過三角區(qū)特殊掩護(hù)支架支護(hù)、井下小型專用電瓶車等新裝備投用，大量減少道木、圓木支護(hù)和人力拖拽鋼絲繩、滑輪等重體力工作，滿足員工幸福指數(shù)提升的迫切需要。四是將提高生活質(zhì)量作為使命來追求。在現(xiàn)有保障住宿條件、提升班中餐質(zhì)量、外部施工早餐供應(yīng)、項目部通勤車接送等基礎(chǔ)上，通過安裝井下飲水機(jī)，為下井員工每年多配發(fā)一套工作服等手段，落實員工幸福指數(shù)提升的共同需求。五是將提高員工收入作為目標(biāo)來實現(xiàn)。誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由合同工每工23元、勞務(wù)工每工10元提高到合同工每工30元、勞務(wù)工每工20元。降低地面人員及管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)，提升一線職工工資待遇，申請將技能津貼、書報費、班中餐補(bǔ)貼等津補(bǔ)貼剔出中心工資總額指標(biāo)，努力提高工資總額外收入，完成員工幸福指數(shù)提升的硬指標(biāo)。六是將暢通員工職業(yè)發(fā)展通道作為責(zé)任來擔(dān)當(dāng)。采取競聘上崗、掛職鍛煉、內(nèi)部輪崗、定向培養(yǎng)等多種方式，加快推進(jìn)三支隊伍建設(shè)，實現(xiàn)員工幸福指數(shù)提升的共同愿望。