蒲白建新煤化扎實開展機電運輸管理工作

蒲白建新煤化扎實開展機電運輸管理工作

為深入排查機電運輸系統(tǒng)的安全隱患，鞏固機電運輸設(shè)備安全運行可靠性，不斷提高機電運輸管理水平，有效防止機電運輸事故的發(fā)生，蒲白建新煤化結(jié)合礦井實際，于7月1日至9月30日組織開展“保運轉(zhuǎn)、降事故”活動，努力實現(xiàn)機電運輸系統(tǒng)“零”事故影響，機電運輸管理水平再上新臺階。

強培訓(xùn)。組織開展全員“素質(zhì)興安”培訓(xùn)活動和開展“學(xué)規(guī)程懂標準會操作提升機電運輸管理水平”培訓(xùn)活動。由機電部與人力資源部組織各區(qū)隊及各部室管理人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《機電運輸管理制度及操作規(guī)程匯編》等相關(guān)制度并組織考試，區(qū)隊員工考試要求合格率達到80%，部室管理人員達到100%。

保運轉(zhuǎn)。全面落實機電設(shè)備包機責(zé)任制，各區(qū)隊要明確機電隊長、機電班長及設(shè)備包機人，將壓力傳遞，責(zé)任壓實。同時明確隊長和機電隊長是設(shè)備檢修及事故影響第一責(zé)任人；嚴格執(zhí)行“菜單式”檢修計劃，根據(jù)“菜單式”檢修內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；嚴格落實機電設(shè)備“硬十條”管理規(guī)定，落實責(zé)任，嚴格獎罰兌現(xiàn)；組織每月的“機電運輸例會”。抓好月底強制性檢修工作，每月對活動開展情況進行分析總結(jié)，對好的管理辦法進行推廣；機電運輸部和各區(qū)隊負責(zé)人定期對井下機電運輸系統(tǒng)進行全方位隱患排查和安全標準化工作檢查，對檢查出的安全隱患，嚴格按照“五落實”原則，明確隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人，制定整改落實時間表、下發(fā)任務(wù)書，逐項逐條進行整改，確保機電運輸設(shè)備安全運行可靠。

強措施。嚴禁綜采工作面廢舊錨桿及鐵器上煤流運輸系統(tǒng)，在推采前對綜采隊、預(yù)備隊兩巷的錨桿進行紅、綠涂色，每周統(tǒng)計主煤流系統(tǒng)各部膠帶運輸機錨桿及鐵器數(shù)量、對不負責(zé)任的區(qū)隊，每根錨桿或鐵器處罰100元/根；對進入煤流系統(tǒng)影響時間的大矸石，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任區(qū)隊5000元；加大綜采工作面老空區(qū)水患治理，嚴禁水煤泥上皮帶影響煤流系統(tǒng)正常運行；加大各個搭接點10米范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理，并及時加固溜煤斗，保證搭接點煤流運輸系統(tǒng)安全順暢。與此同時，加大輔助運輸系統(tǒng)、供用電系統(tǒng)、供排水及壓風(fēng)系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)瓦斯抽放及主通風(fēng)系統(tǒng)的安全隱患排查治理和安全管理，以此確保，各系統(tǒng)安全運行無事故。

該公司鼓勵全體員工積極參與到機電運輸設(shè)備管理創(chuàng)水平活動之中，對及時發(fā)現(xiàn)重大機電運輸隱患、并能第一時間向公司匯報或能積極進行隱患整改的員工，給予表彰獎勵，以此確保機電運輸管理水平再上新臺階。(蒲白建新煤化:王龍飛)