挖金灣煤業(yè)公司嚴(yán)格井下跟蹤嚴(yán)把材料管理

挖金灣煤業(yè)公司材料科嚴(yán)把材料材料跟蹤，把“節(jié)支降耗、止血堵漏”總目標(biāo)作為重點(diǎn)工作，同時(shí)把“勤儉節(jié)約”的美德進(jìn)行發(fā)揚(yáng)。材料科狠抓材料跟蹤管理，嚴(yán)格制定措施，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，為回收工作打下基礎(chǔ)，然后根據(jù)跟蹤的臺(tái)賬為各單位下達(dá)回收任務(wù)，通過復(fù)用和修舊實(shí)現(xiàn)成本管控。

每個(gè)單位的任務(wù)不同井下材料必須及時(shí)了解和掌握所領(lǐng)材料的去向及使用情況，對(duì)于因不按期處理、使用不當(dāng)、保管不善、操作不當(dāng)或挪用造成材料失效、浪費(fèi)的，對(duì)領(lǐng)用單位及主要負(fù)責(zé)人予以處罰，對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。

強(qiáng)化定額管理，材料科每月根據(jù)產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃按消耗定額供料，超定額用料必須寫出專項(xiàng)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后方可供料。將每月的材料費(fèi)用指標(biāo)，層層分解落實(shí)到隊(duì)組、班組，細(xì)化到個(gè)人，將成本消耗納入隊(duì)組績(jī)效考核，成本節(jié)超直接與隊(duì)組月度考核掛鉤，與隊(duì)長(zhǎng)、書記、職工收入掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)組職工的節(jié)約意識(shí)，有效控制材料消耗。

周喜財(cái) ? 張靜媛

同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司